אורן נחמיאס בכלל למדה משפטים ומדעי המחשב והחלה להתמחות בתחום הקניין הרוחני, אבל בסוף החליטה להצטרף לחברה של אביה. משנת 2002 היא שם, מעורבת כדבריה בכל המחלקות בחברה: ייזום ותכנון, שיווק ומכירות, ניהול כללי, כספים.
“אנחנו עובדים ביחד כל כך הרבה שנים, שאנחנו צוחקים על כך שאנחנו יכולים לנהל ויכוח בלי לדבר וגם להשלים בלי לדבר, כי כל אחד יודע מה השני חושב. יש פעמים שאנחנו יכולים להרגיז אחד את השני, אבל למחרת מתחילים את היום עם חיבוק ומסיימים עם חיבוק. יש בינינו דינמיקה מעניינת, שיח ושותפות. בחברה של שני דורות אני צריכה לכבד את הידע שלו, והוא צריך לכבד את החזון שלי”.
SEA ONE PRIVATE CLUB - פרויקט מגורים אולטרה יוקרתי לבני 60 פלוס, בקו ראשון לחוף הים של ראשון לציון ובקונספט של ריזורט ליבינג - הוא הבייבי של אורן נחמיאס.
ריזורט ליבינג, היא מבהירה, “זהו קונספט של פרויקט מגורים שיש בו את כל הפסיליטיס והסרוויס כמו שיש במלון, ובעצם יש לך בבית שלך חוויה מלונאית: מתחזקים ומנקים לך את הבית, אתה יכול להזמין אוכל הביתה, יש לך בריכה, חדר כושר, אולמות לעשות אירועים. בחלק מהמקומות הנמנים עם הקונספט יש גם יחידות אירוח שאפשר להשכיר לחברים ולמשפחה. בדרך כלל יש גם טרקלין עסקים וחדרי ישיבות, כמו במלון”.
בישראל, היא מוסיפה, “יש בתקופה האחרונה אינפלציה במינוח ‘ריזורט ליבינג’. רואים למשל מגדלים עם פסיליטיס כמו בריכה וחדר כושר, אבל בלי כל השירותים של טרקלין עסקים וכדומה. או שיש עירוב שימושים של מגורים ומלון, למשל מלון שיש בו גם דירות. אבל ההבדל המשמעותי הוא שבריזורט ליבינג השירותים המלונאים ניתנים לדיירים ויש מעט מאוד יחידות אירוח. ואילו בארץ זה בדרך כלל הפוך: קונספט מעורב שבו האחוז המשמעותי הוא חדרי מלון, ורק כמות מסוימת של דירות למגורים. אצלנו זה ריזורט ליבינג אמיתי, פרויקט ברמה של ריזורט 7 כוכבים”.
בחו”ל, בעיקר בארה”ב, היא מתארת, הקונספט מאוד פופולרי. “בדרך כלל הוא כולל שיתופי פעולה של חברות מלונאות עם חברות נדל”ן, כאשר חברות מלונאות מנהלות עבור חברות הנדל”ן את הפרויקטים. זה כאמור מוצר פרימיום. אני חושבת שכמו שבארץ נפתח התיאבון להמון מוצרי פרימיום, אז גם למוצר הזה יש מקום. אבל זה לא יצוץ כפטריות אחר הגשם, כי בסופו של דבר הלקוח משלם על המוצר הזה הרבה כסף. גם להקים פרויקטים כאלה זה לא ‘העתק הדבק’. אלה פרויקטים מאוד מורכבים לבנות ולממן, שדורשים תשומות ניהול מאוד גבוהות”.
בפרויקט החדש, המיועד כאמור לאנשים אמידים באמצע החיים שילדיהם כבר עזבו את הבית, יש 249 דירות, החל מ־50 מ”ר ועד דירות גדולות של 130 מ”ר (פנטהאוזים ודירות גן). כמו כן, בפרויקט 21 סוויטות אירוח למשפחה ולחברים. “רוב הדירות צופות לים, מגיעות מאובזרות, עם מטבח מושלם, כולל אביזרי חשמל, יש גם ממ”ד”, אומרת אורן נחמיאס. “כמעט חצי מהפרויקט הולך להיות גם מרוהט. שמנו לב שיש ביקוש מאנשים לבוא ולקבל דירה מרוהטת. הם רוצים להיכנס רק עם המזוודות”.
בפרויקט פינוקים רבים: בריכה צופה לים, מסעדה ובר מול הים, מתחם כושר, סטודיו ליוגה וסטודיו לפילאטיס מכשירים, בריכה מקורה, מתחם ספא הכולל ג’קוזי, סאונות, חדרי טיפולים, מספרה וקוסמטיקה, שירותי wellness ומעקב רפואי, מתחם עסקים, חדרי ישיבות, חדרי הרצאות וחוגים, אולמות אירועים, טרקליני אירוח, קולנוע פרטי, גלריה, סטודיו לאמנות וחוויות תוכן אקסקלוסיבי בתחומים של קולינריה, תרבות, ספורט וטיולים. כמו כן, הפרויקט בנוי מקומה ראשונה מסחרית על הטיילת, ובה מתחם קולינרי שפתוח לכולם עם 40 מסעדות, בתי קפה וחנויות.
בניית הפרויקט החלה סביב הקורונה והושקעו בו קרוב למיליארד שקל. לדברי אורן נחמיאס, בסביבות ינואר 2026 תחל הרצת כל המערכות התפעוליות של הפרויקט. האכלוס יקרה סביב מאי־יוני 2026. “המלחמה מאוד השפיעה על קצב הבנייה”, היא מעידה. “תכננו לפתוח כבר לפני כשנה וחצי, אבל גם לא היו פועלים, גם צוות משמעותי מהפרויקט היה במילואים, והיה מאוד קשה”.
לדבריה, כיום ההרשמה עומדת על כ־50% מדירות הפרויקט, כלומר דירות שלקוחות כבר שילמו עליהן מקדמה. “אלה בעיקר ישראלים, אבל יש גם המון לקוחות פוטנציאליים מחו”ל שבקשר איתנו. הם חיכו שהמלחמה תסתיים ועכשיו מתחילים את תהליך העלייה שלהם ארצה”.
היא מוסיפה שהאנטישמיות בחו”ל בהחלט תגרום לכך שמספר הלקוחות הפוטנציאליים של הפרויקט יעלה, “אבל זה תהליך שלוקח זמן”, היא מדגישה. “אנשים שהבינו והפנימו שמאוד קשה לחיות עכשיו בחו”ל כיהודי שמרגיש גאה להיות יהודי, מתחילים לעשות את הדרך אלינו. פונים אלינו הרבה אנשים מחו”ל גם כי אצלנו הם יכולים לעזוב מתי שרוצים. אומרים: בוא ננסה, נראה אם מתאים לנו. ניהנה כמו בחופשה. זו מעין נחיתה רכה. אתה יכול לנסות, ואם לא מתאים - אתה חוזר הביתה. עבור אנשים רבים עלייה זה מהלך מאוד כבד גם כלכלית וגם נפשית. כשיש אפשרות לעשות מהלך הפיך - זה נותן כוח לעשות את השינוי. להבדיל מרכישת דירה למשל, יש כאן גמישות מאוד גדולה. יש אפשרות לנסות וגם אין בעיה לעבור מדירה לדירה בפרויקט. החיבור שלנו עם הלקוחות הוא של כמה חודשים ואפילו שנה עד שהם מקבלים החלטה”.
לדברי אורן נחמיאס, כסף הוא לא הקריטריון היחידי ליכולת לחיות בפרויקט. “על פי חוק, פרויקט שמוגדר לבני 60 פלוס צריך לעבור ועדה שבה נמצאים רופא, עובד סוציאלי וגורם מהנהלת הפרויקט. אצלנו למשל זה פרויקט שמיועד לאנשים עצמאיים ובריאים. אנחנו כמובן לומדים את הדיירים. נוצרים חיבורים ממש אישיים עם הצוות ולכן יש גם איכות מאוד גבוהה של לקוחות”.
את ההבדל בין הפרויקט החדש לבין בתי דיור מוגן יוקרתיים הנמצאים ברחבי הארץ היא מבהירה בכך ש”אנחנו קודם כל פונים לקהל הרבה יותר צעיר. כמו כן, כל הווייב הוא וייב מלונאי: אנשים שעוזבים בתים גדולים עם תחזוקה משמעותית ומעדיפים לחיות בדירה מהממת מול הים ויכולים גם לארח משפחה וחברים. אני לא מכירה בתי דיור מוגן שהם אטרקציה למשפחה ולחברים. המטרה שלנו היא לייצר מקום שחוויית האירוח בו מושלמת, שגם כל המשפחה רוצה להגיע. כמו כן, אנחנו מדברים על אנשים שעדיין עובדים ומחפשים פתרונות לעבודה היברידית. אני לא מכירה דיור מוגן עם חדרי עבודה, טרקליני עסקים. יש אצלנו למשל הרבה לקוחות רופאים ועורכי דין. בפרויקט יש אגף עם משרדים פרטיים וקליניקות”.
בנוסף לכך, היא מציינת, “אנחנו גם מועדון חברים עם תכנים לא מוגבלים בגיל. בדיור מוגן חוגים והרצאות הם לבני 60 פלוס. אצלנו יהיה מועדון חברים שלא מורכב רק מדיירי הפרויקט, אלא גם מאנשים נוספים, גם בני 40 פלוס, שיעברו ועדת קבלה שלנו. יש לנו למשל רופאים בפרויקט, אז נצרף גם רופאים צעירים. זה ייצור חברה רב־גילאית. מועדון החברים יהיה מוגבל מבחינת מספר האנשים, כדי שיהיה מרווח ונעים לכולם.
החברות במועדון נותנת גם אפשרות לארח במסעדה, בטרקלין עסקים, להגיע להרצאות, לסדנאות. למי שאינו מתגורר בפרויקט ורוצה להיות חבר מועדון, יהיו כל מיני מסלולי תשלום החל מ־1,500 שקל לחודש ועד 2,000 שקל. הלקוחות שלנו הם אנשים מאוד איכותיים שמוכנים לשלם לא מעט כסף על השרותים שלנו”.
התרעות פיקוד העורף