"גדלתי במשפחה שוביניסטית. אבא שלי ודוד שלי שאלו 'מי ימשיך אותך?', וכשהרואה חשבון אמר 'ברור שליאורה', הם אמרו בשום אופן לא אישה". עופר חיברה גם את סיפורה האישי לשאלת הניהול בזמן משבר. היא הזכירה את תקופת הקורונה ואת אירועי 7 באוקטובר, אך בחרה להתמקד דווקא בנקודת מפנה מוקדמת יותר. "משברים זה זמן טוב להזדמנויות. ב-2011, כשאבי היה חולה מאוד, עשינו את המקפצה הגדולה של רכישת קניון רמת אביב".
בהקשר של ממשל תאגידי הדגישה עופר את חשיבות ההרכב האנושי של הדירקטוריון. "דירקטוריון טוב חייב להיות מזוהה איתך ועם טובת החברה". היא הוסיפה כי לנשים יש תרומה ייחודית לתהליך קבלת ההחלטות. "נשים מביאות איתן ירידה לפרטים שחשובה מאוד ליציבות העסקית". בעיניה, הגיוון המגדרי אינו רק ערך חברתי, אלא כלי ניהולי אפקטיבי.
התרעות פיקוד העורף