הנתונים מדברים בעד עצמם: עשרות אחוזים מהעסקים בישראל חוו ירידה בפעילות, חלקם איבדו בין 20% ל־50% מהמחזור בתקופות השיא של הלחימה. ענפים שלמים כמו תיירות, קמעונאות ושירותים כמעט נעצרו. גם חברות צומחות נאלצו לעצור תוכניות, לא כי הן לא נכונות, אלא כי השוק פשוט נכנס להמתנה.
מאז 2023 לא היה חודש יציב
עוידה מציין כי הניסיון המצטבר מסייע בהתמודדות. מאז הקמת החברה ב-2023, כמעט ולא היה חודש יציב, וההתמודדות עם מצבי קצה הפכה לשגרה.
ניהול הדוק של מקורות כסף
האתגר המרכזי, לדבריו, הוא תזרימי. כאשר הכנסות נדחות ותוכניות נעצרות, נדרש ניהול הדוק של מקורות הכסף. "הפערים נוצרים מהר והתגובה חייבת להיות מהירה", הוא אומר.
"לכן, בעיני כמנכ"ל הלקח החשוב ביותר הוא תמיד להיות עם תוכנית חלופית. לא כתיאוריה, אלא כמשהו מוכן. להבין שיכול לקרות אירוע, ולהיות עם סט של תגובות: מה עושים אם המכירות נעצרות, אם שרשרת האספקה נפגעת, אם עובדים לא זמינים. זה לא פסימיות, זו ניהול נכון".
עוידה מסכם כי המציאות בישראל לא יציבה, וזה לא הולך להשתנות. "מי שרוצה להוביל כאן חברה צריך לקבל את זה ולהפוך את זה ליתרון. כי בסוף, מי שיודע לעבוד בתוך כאוס, הוא זה שיישאר גם אחרי שהכול נרגע".
התרעות פיקוד העורף