מנכ"ל גוגל ישראל ברק רגב החל לעבוד בסניף הישראלי של ענקית החיפוש כבר לפני 14 שנים, שבמהלכן מילא מגוון תפקידי ניהול, הן בגוגל ישראל והן בכמה חטיבות של החברה העולמית.
לפני הצטרפותו לגוגל עבר רגב כמה תחנות, מסטארט־אפים מקומיים ועד לענקית התוכנה מיקרוסופט. בשנת 2017 החליף בתפקיד את מאיר ברנד, שמונה לסגן נשיא גוגל העולמית.
רגב הוא איש טכנולוגיה וניהול, שהגיע לתחום מהקרביים הטכנולוגיים ולא מתחומי הכלכלה, המימון, החשבונאות או השיווק, כמו רוב המנהלים בחברות הענק. הוא מתגאה בכך שמרבית הנהלת החברה בישראל מורכבת מנשים.
נראה כי מעבר לניהול השוטף של החברה, הנושא הרגולטורי הוא אחד החשובים ביותר עבורה. יתרון הגודל יכול להיות מצוין בעסקים, אבל הוא גם מעיר מרבצם לא מעט מוקדי כוח ותיקים, שחוששים מהשחקנים החדשים בזירה - הן ברמה הגלובלית והן ברמה המקומית. רגב נחשב לאחד הישראלים הבכירים בעולם ההייטק.
ברנד (54) מכהן כסגן נשיא ענקית החיפוש - חברת גוגל העולמית, ומנהל השווקים המתעוררים ב־EMEA (רוסיה, המזרח התיכון ואפריקה). ברנד, בוגר תואר ראשון בכלכלה מאוניברסיטת תל אביב ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת הרווארד היוקרתית, עבד בעברו בכמה ענקיות: היה סמנכ"ל חטיבת ICQ ב־AOL, ניהל במשך כשלוש שנים את חטיבת העסקים הקטנים במיקרוסופט ישראל, ושימש כמנכ"ל גוגל ישראל לפני שהשתלב בתפקידי ניהול בכירים בחברה העולמית - עד למינויו לסגן הנשיא שלה לפני כשבע שנים.
מנכ"ל פרטנר אבי גבאי (57), לשעבר השר להגנת הסביבה מטעם מפלגת כולנו ויו"ר מפלגת העבודה, נחשב לאחד האנשים המשפיעים ביותר בשוק התקשורת הישראלי, כשברקורד המקצועי שלו ניהול שלוש חברות תקשורת - בזק, סלקום וכעת פרטנר.
גבאי הוביל כמה מהמהלכים העסקיים הגדולים בשוק בשנים האחרונות, כמו רכישת גולן על ידי סלקום, הכנסת הוט לחברת הסיבים האופטיים IBC והסכם בזק־פרטנר בשוק הסיבים.
לפני כשנתיים וחצי זיהה גבאי פוטנציאל בקבוצת התקשורת ורכש אחוזים מהחברה ביחד עם שותפים נוספים. בכך הפך לראשונה בקריירה לבעל שליטה, תוך שהוא מונה במקביל למנכ"ל פרטנר. עם כניסתו לתפקיד גיבש גבאי הנהלה חדשה ויציבה וביצע שורה של מהלכים ופעולות כדי להשביח את פרטנר.
אם בהתחלה שוק ההון היה חשדן לגבי האסטרטגיה של המנכ"ל החדש, נראה שעם פרסום הדוחות האחרונים התמונה מתבהרת - והיא חיובית. פרטנר הציגה את הדוח החזק ביותר שלה ב־12 השנים האחרונות עם צמיחה, רווחיות ותזרים עולה. לאחר שביססה וייצבה את עצמה בשוק הסיבים האופטיים, פעל גבאי בשנה האחרונה להחזיר את המיקוד של פרטנר בסלולר, והשיק בשיתוף אריקסון העולמית רשת דור 5 חדשה ומתקדמת.
גבאי ידוע כמנהל יצירתי, שהוגה פתרונות מחוץ לקופסה. אחד המהלכים האחרונים והמסקרנים שלו הוא יצירת מודל חדש ובר־קיימא לפעילות הטלוויזיה של פרטנר, תוך שיתוף פעולה עם התוכן של yes, הסכם שמחכה בימים אלה לאישור רשות התחרות.
כמו בסלקום, גם בפרטנר גבאי הביא עימו תודעת שירות גבוהה ומוביל מתן שירות הוגן ואחראי לצרכנים, תוך קידום מהלכים שהפכו לסטנדרט בשוק. בין היתר הגביל מכירת ציוד קצה (כמו מכשירי סלולר) פר לקוח, ביטל את החובה להשיב כרטיס SIM ללקוחות נוטשים וחייב הקשת קוד בהזמנת תוכן בטלוויזיה.
מאז תחילת מלחמת חרבות ברזל הוביל גבאי את פרטנר על פי העיקרון "ישראל לפני פרטנר", כשהסיוע ללקוחות, לחברה הישראלית, לכוחות הביטחון ולמפונים עמד בראש סדר העדיפויות.
גבאי הדגיש בפני העובדים כי על החברה לפעול ברגישות ויצירתיות אל מול כל בקשה של הלקוחות, גם אם היא יוצאת דופן, שכן אנחנו נמצאים בימים יוצאי דופן.
אילן סיגל (49), מנכ"ל פלאפון ו־yes, נחשב לאחד המנכ"לים הבולטים בשוק התקשורת הישראלי. בתפקידו הקודם כיהן כמנכ"ל גולן טלקום, אחרי שמילא שורת תפקידים בקבוצת בזק, בהם סמנכ"ל השיווק והפיתוח העסקי של פלאפון, yes ובזק בינלאומי.
מאז כניסתו לתפקיד מנכ"ל פלאפון ו־yes במאי 2022 הוביל מהלכים משמעותיים ופורצי דרך, בהם הכניסה של yes לשוק הסיבים והפיכתה מחברת טלוויזיה לחברת תקשורת.
בנוסף, סיגל קידם שיתופי פעולה עם ענקיות הסטרימינג הבינלאומיות נטפליקס ודיסקברי פלוס; את ההסכם עם חברת פרטנר להפצת תוכני yes; הפעלת ליבת רשת דור 5 עצמאית בפלאפון לראשונה בישראל; והשקת 5GMAX, המאפשר ללקוחות ליהנות מתעדוף מהירות ומגלישה עוצמתית באירועים הומי אדם כמו מופעי מוזיקה ואירועי ספורט.
פלאפון הייתה גם החברה הגדולה הראשונה שהשיקה את שירותי ה־eSIM, והיא ממשיכה להוביל את הדור החמישי בישראל עם יותר מ־1.2 מיליון לקוחות.
עם תחילת מלחמת חרבות ברזל נרתמו yes ופלאפון למאמץ המלחמתי בעוצמה רבה. אנשי השטח של פלאפון עבדו באזורי סיכון, הציבו אנטנות והוסיפו קיבולות באתרים סלולריים בשטחי כינוס, על מנת לספק כיסוי ופתרונות מיידיים לגופי חירום, חמ"לים, בתי חולים ומתחמי זיהוי חללים.
פלאפון ו־yes הקימו חמ"ל עם פרוץ המלחמה, שטיפל בתרומות וסיוע לכוחות הביטחון, מפונים, משפחות חטופים ואזרחים. בנוסף, שתי החברות אימצו בשנה האחרונה את עמותת חטיבת גבעתי, שהיוותה את אחת מחטיבות חוד החנית של הלחימה ברצועת עזה.
yes בהובלת סיגל נחשבת לחוד החנית של היצירה הישראלית המקורית ומשקיעה עשרות מיליוני שקלים בהפקות מקור מדי שנה, והסדרות של yes זוכות להצלחה בינלאומית. מפרוץ המלחמה המשיכה ליזום ולהפיק סדרות מקור כמתוכנן, במקביל להפקות מיוחדות שנעשו בעקבות המצב, דוגמת הדוקו המדובר NOVA#, על האירועים הנוראיים שהתחוללו במסיבה ברעים. הסרט שימש כלי הסברתי למדינת ישראל, ולאור חשיבותו הציבורית הוצע לשידור בכל גופי התקשורת ללא תשלום. במקביל הוא הוצג לשגרירים ועיתונאים זרים והוקרן באו"ם ומחוץ לבית הדין הבינלאומי בהאג.
היעדים המרכזיים של סיגל לשנה הקרובה יהיו המשך המעבר של לקוחות yes מלוויין לאינטרנט ויצירת מנועי צמיחה חדשים, חיזוק ההובלה והחדשנות של פלאפון בדור 5 בישראל והמשך הצמיחה במצבת המנויים של החברה.
כל מי שפתח את עמוד הפייסבוק שלו לפני 7 באוקטובר, לא היה יכול להתעלם מנוכחות ה־AI החזקה בפיצ'רים השונים. אירועי השנה החולפת קצת דחקו החוצה את הנושאים שעסקנו בהם לפני כן, אבל את חשיבות הפיתוח של הבינה המלאכותית היא דווקא דחפה קדימה.
עדי סופר־תאני, המשמשת כמנכ"לית Meta (לשעבר פייסבוק) בישראל וכסגנית נשיא בחברה העולמית, רואה ומבינה את חשיבות ההובלה בתחום, על אחת כמה וכמה בזמן מלחמה. בכנס AI For Grown של Meta, שהתקיים ביולי בישראל, כנס שבו נכחו כ־500 משקיעים ויזמים מתעשיית ה־C2B הישראלית, חידדה סופר־תאני את היתרונות שמביאה עימה הבינה המלאכותית להייטק הישראלי, במיוחד בזמנים הללו.
בעשור האחרון סופר־תאני מובילה את פעילות Meta ישראל, שהתמודדה גם היא עם עליות ומורדות לא פשוטות בספינה מטולטלת בעידן של רשתות חברתיות מתחרות. אחד הפרויקטים הייחודיים והחשובים שיזמה הוא פרויקט ליווי הסטארט־אפים הבלעדי לישראל, המלווה יזמים בתחומי האי־קומרס, הפינטק, הבריאות וכיוצ"ב בכל שלבי הפיתוח והצמיחה שלהם. זאת כחלק מההבנה שלא רק הבינה המלאכותית אלא היזמות וההייטק הם חלק מהפרמטרים שיסייעו לישראל לצלוח כל משבר, בפרט בימים אלה.
כמו כן, תחת ניהולה של סופר־תאני, הבולטת בנוף מנהלי התאגידים האמריקאיים הפועלים בישראל, הושקעו בחברה משאבים רבים במחקר בתחום הבינה המלאכותית כדי לעמוד בחוד החנית. אך אם לחזור למהות הראשונית של פייסבוק, שהחלה כרשת חברתית פעילה בינלאומית, גם בשנה החולפת וביתר שאת, Meta ישראל נרתמת למאבק נגד גל האנטישמיות והפייק ניוז ברשתות החברתיות.
נוסף לפעילותה הענפה בתחום העסקי, סופר־תאני נאבקת למען זכויות נשים, ושולחת לא פעם חיצי ביקורת נוקבים כלפי היושבים בשלטון הנוקטים אמצעים שעלולים לפגוע בזכויותיהן. "המטרה שלנו", כתבה בעבר בעמוד הפייסבוק שלה, "היא קרב בלימה שנועד לוודא שאנחנו לא הולכות אחורה, אפילו לא במילימטר".
אלי אדדי (48) התמנה למנכ"ל סלקום לאחר שכיהן בשנים האחרונות כמנכ"ל חברת הבת דינמיקה וכסמנכ"ל קמעונאות של קבוצת סלקום. בהובלתו הפכה דינמיקה לגורם משמעותי בצמיחה של סלקום בשנים האחרונות, וגדלה להיות רשת ציוד הקצה הגדולה בישראל והמובילה בשוק התקשורת.
בתוך פחות משלושה חודשים ממינויו הוביל עסקה עם חברת HOT לשיתוף פעולה אסטרטגי לשדרוג התוכן ללקוחות סלקוםTV, במקביל להליך שדרוג הממשק הסגול הקיים של החברה. מדובר בצעד האסטרטגי הגדול ביותר שסלקום מבצעת זה שנים, מאז רכישת גולן טלקום.
אדדי הדגיש כי הוא חותר לשינויים מהותיים נוספים בחברה, אשר ישדרגו את חוויית הלקוח ויעניקו לו ערך מוסף, ויהוו מנועי צמיחה לחברה. לצד עסקת HOT קידם אדדי שורה של מהלכים משמעותיים בחברה, בין היתר הזכייה במכרז צה"ל, שעליו התמודדו כל חברות התקשורת.
כמו כן, הוא הוביל שינוי דרמטי במיתוג החברה לטובת מיקוד בערכי הליבה של סלקום כ"חברה הכי ישראלית שיש". במסגרת האסטרטגיה החדשה סלקום נפרדה מהפרזנטור רן דנקר, והעלתה קמפיין לרגל 30 שנות פעילותה ובו פרסומות נוסטלגיות לאורך השנים, המציגות את החוויות שמאפיינות את החברה הישראלית ומוכיחות עצמן רלוונטיות גם כיום.
הקמפיין גם נותן במה לעמותות שבהן החברה תומכת, המסייעות לחיילים בודדים, מקדמות גיוס לצה"ל ומעניקות מענה ליתומים ויתומות.
בהובלתו הקבוצה ממשיכה להיות בעלת היתרון הגדול ביותר בשוק הסלולר, עם יותר מ־3.6 מיליון לקוחות בחברת סלקום וחברת הבת גולן, לצד שמירה על פריסת ה־5G הנרחבת ביותר והרשת הטובה ביותר בישראל, במטרה לאפשר לישראלים להישאר מחוברים בכל רחבי הארץ גם כעת.
ההכרזה על המלחמה הבהירה לו איזה סדר גודל של אירוע נפל עליו. שטרן הקים חמ"ל ותיווך לתושבים את המציאות החדשה. הוא התמודד עם ההתגרויות של חיזבאללה ועם ההתרעות, האזעקות והשיגורים. תחילה הוחלט על פינוי חלק מיישובי הצפון המרוחקים מגדר הגבול עד שני קילומטר, בלי קריית שמונה. שטרן, צעיר ועצבני, ביקש הבהרות והוציא מכתבים, וכשהמדינה התעקשה עלה לירושלים ודפק על השולחן. לבסוף, בזכותו, הפינוי אושר.
מאז עירו נהייתה חזית וספגה את האש. חלק מהבתים בה קרסו, חלק נשרפו. ושטרן הפך לדומיננטי מבין ראשי הרשויות בצפון המופגז ולסמל של מאבק מול האיומים וגם מול הבירוקרטיה. חרף גילו וניסיונו הקצר ניהל את הפינוי ביעילות, והוא עצמו נותר בקריית שמונה לסייע לאלה שלא יכולים לעזוב. הרבה בזכותו מפעלים חיוניים בצפון ממשיכים עדיין לעבוד. שטרן ממשיך ומתנגד להשבת התושבים לעירו חרף הפסקת האש בין ישראל ללבנון.
כשהקונספציה קרסה ב־7 באוקטובר דוידי הופתע. קיץ של יריות וחיסולים, כמות לא מבוטלת של רקטות והפגנות של חמאס על הגדר עבר על עירו, אבל שום אינדיקציה לא הייתה לקטסטרופה המתקרבת.
מהרגע הראשון ראש העירייה המיתולוגי של שדרות נכנס מתחת לאלונקה. הוא דיבר עם התושבים בזמן אמת, הנחה את הכוחות, הכווין את החיילים ופעל בעשרות זירות במקביל. כמות האירועים וההיתקלויות בשדרות בשבת השחורה הייתה בלתי נתפסת. מחבלים רבים חוסלו, וככל שנקפו השעות נדמה היה שמספרם רק הולך וגדל. דוידי נאלץ לנהל את הקרבות עם מעט כוחות, לתעל אותם למקומות חיוניים, לכוון את אנשי ההצלה ולקוות שיגיעו בזמן.
41 הרוגים גבה רק הקרב על תחנת המשטרה בשדרות, ובמוצאי שבת החל חילוץ ההרוגים מתוכה ונפתח תהליך הזיהוי. דוידי היה גם שם וניהל את האירוע המורכב. הרקטות פגעו לו בתשתיות והתושבים הנצורים מצאו עצמם בלי מים וחשמל, ממש כמו בעזה. ראש העירייה שלהם פתח חמ"ל, ארגן גיוס מזון מכל רחבי הארץ דרך רשתות השיווק וגם דרך פיקוד העורף, ודאג להעביר לעיר משאיות של מים, מזון, מוצרי תינוקות ומוצרי היגיינה.
גם את מבצע הפינוי משדרות, הפינוי האזרחי הגדול ביותר שידעה ישראל מימיה, ניהל דוידי באופן מאורגן ומסודר. 17 אלף איש הועברו למלונות ולבתי הארחה. לאורך חודשים ארוכים היה דוידי ראש עיר שרוב תושביה לא נמצאים בה. לצד הניסיון לייצר להם שגרת חיים בים המלח ובאילת, ובמיוחד לאור סיום המערכה בצפון, הפך לאחד הקולות התקיפים הדורשים את המשך המלחמה עד למיגור מוחלט של ארגון הטרור.
לפני כמה חודשים פורסם כי ביבס, חבר ליכוד מאז נעוריו ומי שמייצג דור חדש של מנהיגים בתנועה הרואים צורך בשינוי בהתנהלות המפלגה, שוקל להתמודד על ראשות המפלגה בעתיד. התנהלותו והתגייסותו בסיוע לרשויות מאז 7 באוקטובר הקנו לו תמיכה ואהדה בקרב אזרחים רבים.
תחת ניהולו של חולדאי תל אביב היא אבן שואבת לצעירים ולמבוגרים, אומנים וסלבריטאים, עצמאים וסוחרים. אפילו קהילה חרדית משגשגת מצאה בה את מקומה, לצד אוכלוסייה הולכת וגדלה של עובדים זרים ועולים חדשים בדרום. היא לב התרבות המגוונת וסמל הפתיחות והפלורליזם.
תל אביב של היום מקושטת בבתי קפה ובחנויות יוקרה לצד יוזמות חברתיות ועסקים צעירים. הנהירה אליה השכיחה את ההגירה השלילית שהייתה נחלתה בעבר. עם זאת, ואף שכולם רוצים לחיות בה, יש רבים שלא מסוגלים לשכור בה דירה, שלא לדבר על לקנות בית.
תל אביב היא עודנה עיר שמחה, ערנית ובעיקר ערה בלילה. אבל היא גם מוסיפה להיות העיר הצפופה, המאובקת והיקרה ביותר. ברוב שעות היום היא הייתה ועודנה אסון תחבורתי - קשה להגיע אליה, כמעט בלתי אפשרי למצוא בה מקומות חניה, הפקקים בה אינסופיים ותכנון העיר מוטה, כך חשים התושבים, לטובת עסקים על חשבון מגורים.
בשנה האחרונה וגם לפניה התחדד המאבק על אופייה החילוני של העיר ושל מערכת החינוך. קצת לפני 7 באוקטובר עלה לכותרות העימות בכיכר דיזנגוף ביום הכיפורים, ולפני כן הוויכוח על הנחת תפילין במרחב הציבורי. החשש מהדתה בא לידי ביטוי גם בשנה הזאת, בחיכוכים בלתי פוסקים עם גרעינים תורניים וישיבות בשכונות השקטות.
לכל אלה מתווספות סוגיות כמו ביטחון אישי ופשיעה, יוקר המחיה בעיר והוויכוח על אופי הדרום וכיבושו בידי מהגרי עבודה. חולדאי ער לכל זה ואוחז בהגה מתוך התחשבות באוכלוסיות וירידה לעומקם של הצרכים. הוא משתדל שלא להיות מזוהה או מעורב מדי, ויחד עם זאת פעיל מאחורי הקלעים. עד כה הוא הוכיח שאפשר להיות שמאל וגם מרכז, שהנושאים החברתיים בוערים הרבה יותר מהסוגיות המדיניות, ושעם מעט רצון טוב ויצירתיות גם קואליציה רבת־גוונים יכולה להיות רבת־פעלים.
פעם, בימים של טרום מלחמה וזעזוע, הדרישות של תושבי חיפה מראשי הערים שלה היו צנועות יחסית: התמודדות עם האתגרים בתחום התכנון והבנייה, פינוי בתי הזיקוק והמפעלים המזהמים ומלחמת חורמה בחזירי הבר שפשטו על הרחובות. מאז שהחלה הלחימה בצפון, מטחי הטילים שהופנו אל חיפה הכניסו את התושבים לתרחישי חירום מסוג אחר לגמרי.
עד הפסקת האש טווח טילי חיזבאללה כיסו את מרחב מפרץ חיפה ופגעו פעם אחר פעם בשגרה השברירית גם כך. העיר המופגזת ספגה טילים, אזעקות ונפילות על בסיס יומיומי, לצד אחוז גבוה של משרתי מילואים שהשאירו מאחור עסקים ומשפחה. יהב מאשר פטורים מאגרות ותשלומים לעסקים מקומיים ופועל להשיג עבורם מתווה לפיצוי ממשלתי. ניסיון יקר מפז שרכש במלחמת לבנון השנייה מסייע לו למגן את העיר, להתמודד עם הירי הרקטי ולהכין את התושבים לתרחישי חירום.
יהב אוחז בתפקיד רגיש ומורכב, ולפחות בקדנציה השנייה שלו נדמה שהוא צנוע יותר, קשוב יותר ומחפש את המאחד והמחבר. בחיפה לא נרשמו עימותים משמעותיים בין חרדים וחילונים, יהודים וערבים, ותיקים ועולים, והעיר מקיימת חיים של שיתוף שבו הקהילות חיות זו לצד זו ומתפשרות על בסיס של צדק חלוקתי ולא פורמלי.
ריפבליק יועצים היא קבוצת הייעוץ המובילה והחזקה בישראל, המתפתחת ומתעצמת משנה לשנה, והיא מהווה שיעור לכל חברה מתפתחת השומרת ומגדילה את ההובלה בתחומה. מבשרת נבו ולירון הרשקוביץ הקימו את החברה בינואר 2017 במטרה לתת מעטפת רגולטורית לחברות וארגונים בישראל, עם סל שירותים הכולל מחקר ומידע רגולטורי, ייעוץ אסטרטגי, ניהול משברים וקשרי ממשל.
הקבוצה מלווה כיום יותר מ־150 חברות וארגונים בישראל ממנעד רחב של ענפים וסקטורים, בהם מובילאיי, הפניקס, בנק מזרחי טפחות, מקס, ברינקס, מרכז השלטון האזורי, קשת 12, מכבי שירותי בריאות, קבוצת שלמה, מד״א, איגוד יבואני הרכב, דן אנד ברדסטריט, מס״ב, תנועת המושבים, רגבים, נמל מספנות ישראל, מפעל הפיס, דיפלומט, התאחדות חקלאי ישראל, הולמס פלייס ועוד.
2024 הייתה שנת הפריצה הבינלאומית של הקבוצה, כאשר פתחה סניף בארה״ב בשיתוף פעולה עם משרד L.S.N PARTNERS, מהמשרדים המובילים בארה״ב, במטרה ללוות חברות וסטארטאפים מישראל בכניסתם לשוק האמריקאי, מתוך הנחת עבודה שרגולציה היא מנוע צמיחה עסקית הכי משמעותי שיש.
לחברה יש שדרה ניהולית רחבה המורכבת מדולב תורג׳מן, המשמש כסמנכ״ל קשרי ממשל ורשויות; אסף מוסק, סמנכ״ל פיתוח עסקי וקשרי חוץ; יעל שיינפלד, מנהלת מחלקת המחקר והמידע; ועו״ד חן זפרני יעקובסון, אשר מנהלת את מחלקת המדיניות והחקיקה. הקבוצה מונה 22 עובדים בעלי התמחויות מגוונות.
מחלקת המחקר והמידע של ריפבליק יועצים נחשבת לחלוצה בישראל, חדשנית וטכנולוגית, הנותנת שירותים הן ללקוחות בארץ והן ללקוחות בינלאומיים הבוחנים כניסה לשווקים המקומיים, באמצעות הכנת דוחות רגולציה יסודיים שנותנים למשקיעים תמונה מלאה של תחום בחינת ההשקעה בישראל.
מחלקת המחקר היא מקור גאוותם של בעלי החברה, מתוך תפיסת עולם שהיכולת להתעמק בעולמות הלקוח זה הכוח הכי משמעותי של יועץ טוב לייצר פרקטיקה והצלחות ללקוחות החברה.בקבוצה צופים כי בשנת 2025 היא תתרחב גם לאירופה.
בודדות הדמויות הפוליטיות שמצליחות בתוך זמן קצר להגיע להכרה ציבורית רחבה כל כך, למרות היותה שולית, חסרת השפעה אמיתית או בעלת תפקיד רשמי. בכל כנסת יש כמה חברים כאלה, שמצליחים לתפוס תשומת לב שמשקפת הרבה יותר מגודלם האמיתי, עם שילוב של אישיות יוצאת דופן, וגם, יש להודות, יכולות הטרלה רציניות ושימוש נבון באמצעי התקשורת.
מלכת הז'אנר בכנסת הנוכחית היא ללא עוררין ח"כ טלי גוטליב מסיעת הליכוד. מהרגע שכף רגלה דרכה במשכן הכנסת, היא דאגה שאיש במדינה לא יידע את העובדה שהיא לא דופקת חשבון לאף אחד.
גוטליב התמודדה על משבצת "אישה חדשה" ברשימת הליכוד לכנסת, אחרי שבסביבתו של נתניהו סייעו למועמדותה. זאת לאחר שנחשפו לעמדותיה המשפטיות ולעובדה שחרכה את האולפנים בהגנה על נתניהו סביב משפטיו.
גוטליב אכן נבחרה לכנסת מטעם מפלגת השלטון - רק שאז גילו בליכוד, וגם בלשכת ראש הממשלה, שכעת השליטה עליה היא משימה הרבה יותר קשה, ושהנזקים שהיא גורמת לעיתים פוגעים במטרות שהם עצמם קבעו.
זכורה במיוחד ההתעקשות שלה להתמודד למקום מטעם הכנסת בוועדה לבחירת שופטים, בניגוד לעמדת הקואליציה, צעד שערער את היחסים בתוך הכנסת והמגעים סביב הסכמות על הרפורמה המשפטית והביא עליה סנקציות כבדות מצד יו"ר הקואליציה אופיר כץ. זה לא יהיה הימור מוגזם לקבוע שזאת לא הייתה הפעם האחרונה שמושתים עליה עונשים.
בשנה האחרונה רשם בית ההשקעות אלטשולר שחם הישגים מרשימים, צמיחה והתחדשות. הוא ממוקם ראשון בטבלת התשואות בגמל ובפנסיה ומוביל בקרנות נאמנות. הישגים אלה, גם בתקופה מאתגרת של משבר ומלחמה, מדגישים את העוצמה והיציבות של החברה, שגם המשיכה להתחזק עם כניסה לתחומים חדשים ורכישות משמעותיות.
ב־2019 הונפקה החברה הציבורית, שאותה ממנכ"ל יאיר לוינשטיין - בעלים ומנכ"ל אלטשולר שחם פיננסים, בעל ניסיון של 28 שנה בשוק ההון. לאורך השנים אלטשולר שחם צמח והפך לבית השקעות מוביל שמעסיק כ־1,000 עובדים.
לקראת שנת 2025 החברה ממשיכה לחזק את בסיסה והובלתה, וכמו כן פועלת עם מנועי צמיחה נוספים ומפתחת מוצרים חדשים, שנועדו לתת ערך מוסף ללקוחותיה.
עם המוצרים החדשים נמנים פעילות אשראי לעסקים, ומערכת תשלומים בינלאומית ליבואנים בשם Open, בעלת הפטנט הייחודי לתשלום בינלאומי ומקומי. בנוסף, החברה משיקה בימים אלה ארנק דיגיטלי לפעילות מט"ח בשם LAYA ואפליקציית השקעות ומסחר בשם Traed, והיד עוד נטויה. עם הפנים קדימה, באלטשולר שחם שמים דגש על חדשנות, הובלה פיננסית והצטיינות בניהול הנכסים, תוך שמירה על מחויבות ללקוחות ולפיתוח שוק ההשקעות בישראל.
מעבר להצלחה הפיננסית, במיטב מציינים תפיסת עולם של תרומה לקהילה. החברה חרתה על דגלה קידום תעסוקה במגזר החרדי ובפריפריה. כמו כן, החברה נרתמה לעזרת יישובי הדרום הן ברמה הפיננסית והן בהתנדבויות.
פעמיים ניסה דני דנון להתמודד מול נתניהו על ראשות הליכוד, ופעמיים הפסיד. מערכת היחסים בין השניים ידעה עליות ובעיקר ירידות. ב־2007 התחרה מול נתניהו על ראשות מפלגת הליכוד תחת הסלוגן היצירתי "דני דנון מימינך, ביבי" והגיע למקום האחרון. ב־2014 שב והתמודד מולו וגם הפעם הפסיד. על כך נענש כשנשלח לגלוּת פוליטית באו"ם, בדרכו האופיינית של נתניהו להרחיק מורדים פוטנציאליים ממוקדי הכוח במליאה.
דנון עשה עבודה נהדרת באו"ם. העמידה האיתנה על האינטרסים של ישראל מול הקהילה הבינלאומית, הקשרים הטובים שטיפח עם קולגות ומנהיגים, האנגלית האוקספורדית שלו והדרכים היצירתיות לקידום מעמדה של המדינה המותקפת ביותר בארגון הפכו אותו לאחד השליחים המצליחים ביותר במשרד החוץ. ב־2022 שב דנון מהתפוח הגדול והפך ליו"ר הליכוד העולמי. קץ ממשלת השינוי העניק לו הזדמנות לשוב אל הכנסת.
הפעם דנון לא נלחם ביו"ר הליכוד. להפך. כשדיבר על ראש הממשלה נתניהו הנימה שלו הייתה רכה ומפויסת. או שהתפכח לגבי הסיכויים שלו - או שגילה את נתניהו מחדש.
חמש שנים מחוץ לכנסת הן נצח במונחים של פריימריז, אבל דנון הפשיל שרוולים וכבש את מקומו מחדש. העבודה השתלמה והוא רשם הישג נאה בפריימריז ונכנס לכנסת מטעם הליכוד. ועדיין, העובדה שלא קיבל תפקיד שר בממשלה הנוכחית צבעה אותו כיריב פוליטי.
ביוני האחרון החליט נתניהו למנות בשנית את דנון לשגריר ישראל באו"ם. אפשר היה לראות בזה הכרה בהישגיו המשמעותיים בתפקיד, אלא שאז התברר שהסיבה הרבה יותר אקזוטית. תחילה אפיר אקוניס סומן כמועמד מוביל, אחריו שרן השכל במסגרת המגעים להשאיר את מפלגתו של גדעון סער בממשלה. לבסוף אקוניס סירב להמתין למינוי, המגעים בין סער לנתניהו התפוצצו - ודנון נשלח לאו"ם במקומם.
תפקידו החדש־ישן הוא בעל חשיבות מכרעת ליחסי ישראל והתפוצות, להסבת תשומת הלב העולמית לזכותה של ישראל להגן על עצמה ולסבלם של החטופים. ייתכן מאוד שדווקא הוא, שהצליח להציב את ישראל על המפה הבינלאומית באו"ם בקדנציה הראשונה שלו, יתקן את כל מה שהספיק להתקלקל בזמן שהיה בחופשת מולדת.
בתשע השנים האחרונות לכהונתו כנשיא לשכת ארגוני העצמאים והעסקים בישראל רועי כהן עובד ללא הרף. העבודה שלו כוללת לא אחת טונים גבוהים בישיבות הכנסת, ולא פעם ולא פעמיים הוא הוצא מדיונים. בריאיון שנתן לפני כמה שבועות ל"מעריב" אמר כהן שייאוש מבחינתו הוא לא תוכנית עבודה, על אף העובדה שעצמאים ובעלי עסקים בישראל מקבלים יחס של אזרחים סוג ב'.
אחרי דיונים לא פשוטים בימיה הראשונים של המלחמה, הצליחו בלהב להגיע למתווה פיצויים עבור עצמאים בחודשי הלחימה הראשונים. המאבק טרם הסתיים, ובימים אלה נאבקים בלהב על מתן פיצויים הולמים לעסקים בצפון, במיוחד בקו חיפה והקריות. "כל יום שעובר ללא פיצוי הוא מכה נוספת לעסקים שנלחמים לשרוד. אנחנו כאן כדי לוודא שהם יקבלו את מה שמגיע להם - בלי דחיות ובלי תירוצים", אמר.
לכהן, שמשמש בתפקידו משנת 2015, יש קילומטרז' ארוך בפוליטיקה המקומית. בעבר כיהן כחבר מועצת העיר חולון ולסירוגין כסגן ראש עיריית חולון. ממרץ 2024 מכהן כמשנה לראש עיריית רעננה ומחזיק בתיק חזות העיר. בין יתר תפקידיו שימש משנה לראש לשכת עורכי הדין וחבר הוועד המרכזי, חבר מועצת המוסד לביטוח לאומי ויו"ר ועדת התקנות של מועצת המוסד, גזבר פורום סגני ראשי הרשויות בישראל, מנכ"ל ארגון נפגעי פעולות איבה ובעל משרד עורכי דין עצמאי. כהן מכהן כממלא מקום יו"ר נשיאות המגזר העסקי וגם כחבר המועצה הלאומית־כלכלית של ישראל וחבר הנהלת ארגון העסקים הקטנים האירופי.
אחרי שעלה בזמנו לכותרות בזכות הקמפיין המיתולוגי "עוף בשקל", הצליח לוי למצב את רשת הקמעונאות שבבעלותו למותג ולשמר נתח שוק גבוה. הרשת התמודדה עם תנאים משתנים בעקבות המלחמה, כמו המשבר ביחסים עם טורקיה והתייקרות מוצרי יבוא.
ביוחננוף ניסו לתת מענה לעליות המחירים באמצעות תוכנית להרחבת המותג הפרטי, שכבר כולל מאות מוצרים, לעשרות קטגוריות נוספות, באופן שאמור לאפשר מוצרים זולים בשיעורים משמעותיים של 20%־50% מאלה של המותגים המקבילים. כמו כן, הרשת מקדמת הטמעת טכנולוגיות לייעול שרשראות האספקה והאחסנה וליצירת פתרונות תשלום נוחים וזמינים יותר.
לובושיץ נודע ביכולתו להוביל הליכי הבראה וצמיחה בחברות שבהן כיהן, תוך התמקדות בהתייעלות תפעולית והגדלת רווחיות. במהלך הקריירה העסקית שלו כיהן בשורת תפקידים בכירים בחברות מובילות, בהם סמנכ"ל תפעול ומכירות בחברת סנו ומנכ"ל בחברות הבת, בהן ישראפייפר ונור שיווק (סנו פרופשיונל); סמנכ"ל הסחר בחברת שסטוביץ'; ומנכ"ל יבואנית המזון ויליפוד.
בפברואר 2020 מונה למנכ"ל קבוצת יינות ביתן ומגה, והפך את החברה מהפסדית לרווחית, תוך הובלת תהליכי הבראה והתייעלות, שכללו סגירת מרכז לוגיסטי וצמצום ומכירת סניפים מפסידים. תחת ניהולו הקבוצה נמכרה ביוני 2021 לאלקטרה מוצרי צריכה.
ערוצי החדשות המובילים היו איתנו שם יום אחרי יום, שעה אחרי שעה. גם ב"הותר לפרסום" וגם בשחרור החטופים; גם כשכולנו המתנו במשך תשע שעות לכטב"מים מאיראן וגם כשמשפחות החטופים זעקו ועדיין זועקות בכיכר ובשער בגין; גם בהפגנות האנטישמיות בחו"ל וגם בכתבות מכירות התודה על מי שעצרו את חייהם לשנה שלמה ויצאו להגן על המדינה.
ובכל זאת, אחת השאלות המעניינות, שתיבחן ברטרוספקטיבה על שידורי החדשות בשנה החולפת, תהיה עד כמה מילאה התקשורת את תפקידה כמי שדחפה לבחון, לבדוק ולדרוש שמחדל 7 באוקטובר ייבדק עד תום, להציף את הגילויים, להעביר ביקורת, לא להיות מגמתיים ולשמור איכשהו - בעידן שבו הכל, אבל הכל, פוזיציה - על איזון ועל אובייקטיביות.
וייס עומד בראש חברת החדשות הגדולה בישראל, המשמשת זה שנים כמדורת השבט שעליה אין עוררין בכל שלט טלוויזיה בישראל. יוכפז, דומיננטי וותיק לא פחות, הצליח בתקופת כהונתו בתפקיד לעשות את מה שמאז סוף שנות ה־80 לא הצליחו לבצע ברשת השידור הציבורית - לעגל את המרובע ולהפוך את התאגיד לפנינת תוכן וחדשות קטנה ומהימנה, שלאט־לאט צוברת לה קהל אוהדים אדוק - ובצדק.
ניר לא זקוק לתארים - הוא גאון טלוויזיוני עם ניסיון בלתי מבוטל, והוא יודע בדיוק מה הוא עושה. לא בכדי הוא נבחר לפני כמה שנים, ובמשך חמש שנים ברציפות, ברשימת 500 האנשים המשפיעים בתעשיית הבידור העולמית של המגזין "וראייטי".
האתגר האמיתי של קשת 12 בשנים הקרובות יהיה להדביק גם את בני הדור היותר צעיר למסך, אלה שצורכים את רוב התכנים שלהם בטיקטוק ולא מתרגשים אפילו מהכוכב הבא.
סילבן אדמס הוא איש עסקים ופילנתרופ קנדי ישראלי, המקדיש את חייו לחיזוק תדמיתה החיובית של ישראל בעולם. בתור החבר הישראלי היחיד ב־The Giving Pledge של ביל ומלינדה גייטס, אדמס התחייב לתרום את רוב הונו לפילנתרופיה.
מאז שעבר לישראל ב־2016 הוא יזם והוציא לפועל אירועי תרבות וספורט ברמה עולמית, כולל הבאת ליונל מסי ומדונה לארץ ואירוח הג'ירו ד'איטליה, ששודר ל־1.3 מיליארד צופים ברחבי העולם.
אדמס מכהן כבעלים של Israel-Premier Tech, קבוצת הרכיבה הראשונה של ישראל, שמתחרה מדי שנה בטור דה פראנס ומייצגת את המדינה בתחרויות ספורט בינלאומיות גדולות עם מגן דוד המתנוסס בגאון על מדי הרוכבים.
בעקבות אירועי 7 באוקטובר אדמס תרם 100 מיליון דולר לאוניברסיטת בן־גוריון - מהתרומות הגדולות ביותר בישראל של אדם פרטי - על מנת לחזק ולפתח את הדרום. אדמס הוא התורם הגדול ביותר בהיסטוריה של אוניברסיטת Mgail במונטריאול שבקנדה, ומממן מוסדות חינוך ותרבות יהודיים נוספים בצפון אמריקה.
כמו כן, הוא הקים בתל אביב את הוולודרום הראשון במזרח התיכון, שהפך למרכז ברמה בינלאומית לפיתוח הספורט וענף רכיבת האופניים בפרט, וייסד מרכזי ספורט ברמה בינלאומית בתל אביב, בבאר שבע, בירושלים ובקנדה. בעקבות גל האנטישמיות שפרץ עם תחילת הלחימה בעזה היה אדמס נתון למתקפות קשות נגדו, אך לא נרתע וממשיך לפעול למען העם היהודי ברחבי העולם ולחינוך דור העתיד.
מעבר לספורט, אדמס תרם תרומה משמעותית למערכת הבריאות הישראלית, עם הקמת בית חולים לילדים בחולון ומחלקת מיון מתקדמת בתל אביב. הוא תומך גם ב־Save A Child's Heart, שמספק טיפול מציל חיים לילדים ממדינות מתפתחות, כולל מדינות ללא קשרים דיפלומטיים עם ישראל. בנוסף, הוא מממן מוסדות חינוך ותרבות יהודיים בצפון אמריקה.
נראה שאין חדש תחת השמש, וגם בימי המלחמה התכתשו ביניהם שני ראשי נציגות המורים, האמונים על יותר מ־200 אלף מורים בישראל. גם בפתיחת שנת הלימודים עלו השניים על מסלול התנגשות, כשארז הכריז על שביתה, ומנגד בן דויד קראה למורים לשבור אותה.
כל זה התרחש לאחר שנה שבה הלימודים כמעט לא התקיימו כסדרם, כשעשרות אלפי תלמידים מפונים מבתיהם ואחרי שנה קשה של מלחמה. יחד עם המחסור במורים והעימותים מול משרד האוצר על תנאי ההעסקה, מצבה הכללי של מערכת החינוך בישראל, שעדיין לא מצליחה ללקק את פצעי הקורונה, נראה בכי רע.
ובכל זאת, אם צריך להפנות אצבע מאשימה בכל הסיפור הזה - לפחות מבחינת ארגון והסתדרות המורים - היא ללא כל ספק לעבר משרד האוצר. וגם אם מבחינת בן דויד ההסכמים שהושגו עוד בתקופתו של השר אביגדור ליברמן משאירים את החזית שקטה יחסית, הרי שבארגון המורים העל־יסודיים בראשותו של ארז הלכו ראש בראש עם סמוטריץ'. ההתכתשות מול האוצר לא נוגעת רק לשכר המורים, אלא גם למעמדם הארגוני - ובכך ארז ובן דויד עושים בהחלט עבודה טובה ונאמנה עבור מיוצגיהם והטבת תנאיהם באופן המקסימלי.
אלא שגם אם מאבקם בכל הנוגע לזכויות, שכר ותנאים הוא צודק, מי שמשלמים את המחירים הקשים מנשוא על שביתות ודלות המערכת, באחד המשרדים המתוקצבים ביותר במדינה, הם ללא ספק התלמידים.
כבר ב־7 באוקטובר, כשלא רק אזרחי המדינה הוכו בהלם מוחלט אלא גם המדינה ומוסדותיה, החלו להתארגן יוזמות אזרחיות שסייעו בעיקר באיתור נעדרים בתוך הכאוס הגדול. חברי ארגון אחים לנשק (שבהמשך שינה את שמו לאחים ואחיות לנשק) גם חילצו תושבים מאזור הדרום, שהמתינו לשווא להצלה במשך שעות ארוכות.
ככל שהלכו והתבררו גודל האסון וממדי האימה, היה אחים לנשק מהראשונים למלא את החלל כארגון הסיוע המשמעותי והמסודר ביותר. החמ"ל האזרחי הגדול בתולדות המדינה הוקם במתחם אקספו תל אביב, ואליו זרמו אלפי מתנדבים מדי יום כדי למלא את תפקידה של המדינה, שלא הייתה שם.
מי שקם כארגון מחאה אל מול הרפורמה המשפטית הדוהרת תפס בהובלתו של אייל נוה, יזם הייטק ובוגר סיירת מטכ"ל, מקום משמעותי החל מבוקר הטבח בעוטף עזה. כבר בשעות הבוקר, לאחר שיצר קשר עם יחידתו והבין את גודל האירוע, הודיע נוה לחבריו בארגון: "המחאה הסתיימה, חוזרים לצבא".
בשלב הראשון גייס הארגון כ־15 אלף מתנדבים, שפעלו לטובת המפונים והחקלאים בעוטף ואספו תרומות עבור החיילים. כמו כן, הם הקימו מיגוניות וסיפקו כמויות אדירות של ציוד צבאי, כמו אפודים וקסדות שהיו חסרים במלאי הצה"לי.
התרעות פיקוד העורף