41. משה לארי, מנכ"ל מזרחי טפחות
השלמת המהלך בסוף 2022 תרמה לביסוס מעמדו של מזרחי טפחות כבנק השלישי בגודלו בישראל ולקפיצת מדרגה בהיקפי הפעילות, ברווחיות ובהשאת ערך למחזיקי המניות. זאת תוך שמירה על תדמיתו המבודלת של מזרחי טפחות כבנק המשלב באופן מיטבי בין שירות בנקאי אנושי ואישי לכלים דיגיטליים מתקדמים.
מאז סוף 2020 זינק שווי השוק של מזרחי טפחות כמעט פי ארבעה וחצה את סף ה־62 מיליארד שקל, כשהיקף הדיבידנד שחולק למחזיקי המניות בגין רווחי הבנק משנת 2021 ועד סוף ספטמבר 2025 הסתכם בכ־7.5 מיליארד שקל. זאת על רקע צמיחה מרשימה בסעיפי המאזן העיקריים ובראשם האשראי לציבור, שגדל מכ־245 מיליארד שקל בסוף 2020 לכ־392 מיליארד שקל בסוף ספטמבר 2025, ופיקדונות הציבור שעלו בין שתי התקופות, מכ־284 מיליארד שקל לכ־421 מיליארד שקל; גידול דרמטי ברווחי הבנק, מ־1.6 מיליארד שקל בשנת 2020 לכ־5.5 מיליארד שקל בשנת 2024, והמשך הובלת שוק המשכנתאות, תוך הגדלת חלקו של הבנק בביצועים השוטפים ליותר מ־39% ברבעון השלישי של 2025.
לאורך כל תקופת מלחמת חרבות ברזל היה מזרחי טפחות חלק משמעותי במאמץ הלאומי, לטובת כל מי שנפגעו או נזקקו לסיוע מיוחד, ובהם תושבי היישובים באזורי העימות בדרום ובצפון, בעלי עסקים שנקלעו לקשיים עקב המלחמה המתמשכת, משרתי המילואים, פצועי צה"ל ועוד. במקביל הפעיל הבנק מתווים של הטבות והקלות לאוכלוסיות נרחבות, כשאלפי הבנקאיות והבנקאים בסניפי הבנק שומרים על קשר רצוף עם לקוחותיהם, ומוודאים שיוכלו לצלוח את התקופה המורכבת בשלום.
42. אבי לוי, מנכ"ל בנק דיסקונט
לצד זאת הוא הוביל שורת מהלכים משמעותיים, שהמרכזי שבהם היה ההסכם למכירת החזקות הבנק בחברת כאל לקבוצת יוניון־הראל, בעסקה שהיקפה עד 4 מיליארד שקל ושהניבה הון משמעותי להמשך השקעות וצמיחה. בנק דיסקונט המשיך להתמקד במקביל בהעמקת הדיגיטצה ושיפור חוויית הלקוח הפרטי והעסקי, לחזק את השירות לעסקים קטנים ולפעול להובלת מהלכי מצוינות תפעולית. לצד זאת מקודמים פרויקטים המתמקדים בבינה מלאכותית ומודלי הפעלה חדשניים.
במסגרת זו הציג הבנק שורה של מיזמים דיגיטליים וצרכניים חדשניים, בהם הבוט הקולי מבוסס AI הראשון במערכת הבקאית, AI Stocktalk - כלי תומך בקבלת החלטות השקעה במניות, והאחרון שבהם הארנק הירוק - פתרון מהפכני בבנקאות הצרכנית, שמאפשר ללקוחות לבצע רכישות גדולות בהשתתפות הבנק.
גם פייבוקס, הזרוע החוץ־בנקאית של דיסקונט, המשיכה להרחיב את פעילותה. כך הושק השנה ה־Munibox, הארנק הדיגיטלי המוניציפלי החדש, שפותח בשיתוף עם מרכז השלטון המקומי, המאפשר לתושבי רשויות לשלם במקום אחד עבור מגוון שירותים עירוניים. עוד הרחיבה החברה את מגוון השירותים שלה ב־Paybox Young, מוצר ייעודי לבני נוער המציע חוויית ניהול כספים מתקדמת, בטוחה ונגישה להורים ולמתבגרים כאחד.
במקביל, לאורך 2025 המשיכה קבוצה דיסקונט לתמוך בלקוחות ובקהילה. הבנק הוביל עשייה חברתית רחבת היקף, בתרומות ובפעילויות שבהן השתתפו כ־75% מעובדיו. "קרן אור", קרן מסייעת שהקימה קבוצת דיסקונט באמצעות עמותת הזנק לעתיד מיד לאחר פרוץ המלחמה, ליוותה עשרות אלפי ילדים ובני נוער מיישובי העוטף לבניית חוסן, העצמה אישית וקבוצתית. לצד פעילות זו הבנק המשיך להפעיל את חמ"ל דיסקונט במרכז הרפואי שיבא תל השומר, שהוקם כדי לסייע בתהליך השיקום של חיילים שנפצעו במלחמת חרבות ברזל.
43. פרופ’ שוקי שמר, יו"ר אסותא
את לימודי הרפואה השלים בבית הספר לרפואה של הדסה והאוניברסיטה העברית בירושלים, ובהמשך התמחה ברפואה פנימית ובמנהל רפואי. בצה"ל שירת בחיל הרפואה במגוון תפקידי פיקוד, מרופא גדודי ועד קצין רפואה ראשי בדרגת תת־אלוף. במהלך שירותו היה מעורב בהיערכות רפואית למצבי חירום ולתרחישים מבצעיים, בין היתר בזירות סיני והצפון.
בשנות ה־90 מילא שורת תפקידים במשרד הבריאות, ובהם הקמת חטיבות מקצועיות וכהונה כמנכ"ל המשרד. בתקופה זו היה שותף לגיבוש מנגנונים מערכתיים לניהול שירותי הבריאות. אחד התהליכים המזוהים עימו הוא הקמת ועדת סל שירותי הבריאות ועמידה בראשה בראשית דרכה, ועדה שהפכה לכלי קבוע בקביעת סדרי עדיפויות במימון ציבורי של תרופות וטכנולוגיות רפואיות. בהמשך כיהן כמנכ"ל מכבי שירותי בריאות.
שמר משמש גם כחבר ודירקטור בגופים ציבוריים וכלכליים שונים, בהם מוסדות מקבוצת מכבי, וכן כחבר בוועדה לתכנון ולתקצוב של המועצה להשכלה גבוהה. לאחרונה מונה על ידי מועצת הבריאות של משרד הבריאות ליו"ר ועדת החמלה במערכת הבריאות, תחום שבו עסק גם במסגרת פעילותו באסותא.
44. אייל בן סימון, מנכ"ל הפניקס
במהלך כהונתו של בן סימון הפניקס הובילה בנייה של מנועי ערך חדשים, ובראשם פעילות האשראי שלה, שהפכה בתוך זמן קצר לשחקן משמעותי בשוק האשראי. לצד זאת היא אף חיזקה את מעמדה הבינלאומי באמצעות שיתופי פעולה אסטרטגיים עם קרנות השקעה גלובליות מובילות.
מהלכים אלה, ביחד עם תוצאות עסקיות עקביות, הובילו לגידול משמעותי בחשיפה של הפניקס למשקיעים בינלאומיים, המחזיקים כיום בנתח מהותי מהון המניות ומהיקפי המסחר בקבוצה. בהפניקס מציינים כי חשיפה זו אינה רק ביטוי לאמון בשוק, אלא גם תוצר של אימוץ סטנדרטי ניהול, ממשל תאגידי, שקיפות ומשמעת פיננסית ברמה בינלאומית - סטנדרטים שממקמים את הקבוצה בשורה אחת עם גופים פיננסיים מובילים בזירה הגלובלית.
45. יאיר המבורגר, יו"ר הראל ביטוח
בחודש יולי 2025 דווח על מכירת כ־1% ממניות הקבוצה לידי חברת כלל ביטוח, בעסקה ששיקפה שווי של כ־200 מיליון שקל. מהלך זה הגיע לאחר עלייה חדה בשווי השוק של הראל, שהעניקה למשפחה רווח תיאורטי משמעותי. מכירה זו, שהתרחשה לאחר מהלך מימוש דומה בסוף 2024, הקטינה את נתח ההחזקה של המשפחה לכ־45.3% מהחברה. המבורגר הוביל בכך תהליך זהיר של נזילות הון, תוך שמירה על השליטה היציבה בקבוצה הפיננסית הגדולה.
במקביל לניהול מבנה ההון הראל המשיכה בניסיונות לחדור לעומק שוק האשראי והתשלומים. ניסיונות אלה התנקזו סביב עסקת הרכישה הפוטנציאלית של נתח מחברת כרטיסי האשראי כאל. לאחר משא ומתן ממושך שינתה הראל בספטמבר 2025 את הצעתה המחייבת: כדי להתגבר על חסמים רגולטוריים אפשריים היא בחרה לקצץ באופן דרמטי את חלקה המיועד ברכישה, והתחייבה להחזקה של 10% בלבד מכאל (לעומת הצעה קודמת משותפת שהייתה על כ־49%). צעד זה, שנעשה בשיתוף יוניון קרדיט, שיקף את חשיבות העסקה בעיני המבורגר ואת הנכונות שלו להתאים את המהלך לדרישות הרגולציה.
במישור הציבורי המבורגר המשיך לבטא את ערכיה של קבוצת הראל באמצעות חסויות תרבותיות. באפריל 2025 הוא אירח ובירך באירוע ההשקה של היריד "צבע טרי", כשהוא מדגיש את מחויבות הקבוצה לתמוך באומנות ובתרבות הישראלית, במיוחד בתקופה מאתגרת למדינה.
46. חיים גבריאלי, יו"ר תנובה, גדי קוניא, מנכ"ל תנובה, ענת גרוס־שון, המשנה למנכ“ל תנובה
עובדי המחלבות, הנהגים והצוותים הלוגיסטיים פעלו כמעט במתכונת חירום כדי לספק לכל יישוב בארץ את מוצרי המזון בזמן, גם כשכבישים נחסמו. כתאגיד המזון הגדול בישראל, המתבסס ב־80% על חקלאות מקומית ומעסיק כ־6,000 עובדים, המשיכה תנובה לעבוד כתף אל כתף עם רפתנים וחקלאים.
השנה הייתה גם בסימן המשך עשייה והשקעות אסטרטגיות, שנועדו להבטיח את איתנות תעשיית המזון הישראלית לשנים ארוכות: תנובה אישרה הקמת קו ייצור נוסף לקרטוני חלב במחלבת רחובות, בהשקעה של כ־30 מיליון שקל, המצטרף לקו שנחנך אשתקד.
וכעת, עם הפנים לשנת 2026, שנת המאה לתנובה - הופכת נקודת הזמן הזו ליותר מסמל היסטורי. מאה השנים הראשונות של תנובה מספרות את סיפור בנייתה של תעשיית המזון הישראלית; המאה הבאה מציבה אתגרים חדשים של אקלים, טכנולוגיה, תחרות ושינויי צריכה. תנובה נכנסת לשנה זו עם מחויבות ברורה: להמשיך להוביל את תעשיית המזון המקומית, להשקיע בחדשנות פורצת דרך, לחזק את השותפות עם הרפתנים והחקלאים ולהבטיח שבישראל תתקיים מערכת מזון יציבה, זמינה ומתקדמת - היום ובעתיד.
47. מיכאל ודניאל זלקינד, מנכ"לים בחברת אלקו, צביקה שווימר, מנכ"ל אלקטרה מוצרי צריכה
אלקו מעסיקה אלפי עובדים ברחבי הארץ ופעילה דרך כמה חברות בת מרכזיות: אלקטרה, אלקטרה מוצרי צריכה, אלקטרה נדל"ן, סופרגז פאוור והחזקה בדיסקונט השקעות. תחומי פעילות נוספים הם דרים גרופ הולדינגס ואלקו הוספיטליטי. תחת ניהולם של מייקי ודני משקיעה אלקו גם בחינוך ובטיפוח מצוינות של הדור הצעיר. האחים הקימו את קרן המלגות ע"ש גרשון זלקינד ז"ל בשיתוף עם אייסף. הקרן מעניקה מדי שנה מלגות למימון שכר לימוד ותומכת במאות סטודנטים לתואר ראשון.
בנוסף אלקטרה ממשיכה להוביל את שוק מיזוג האוויר עם מאות אלפי יחידות בשנה ומוניטין של עשורים. לצד זאת החברה מחזיקה בשורת מותגים נוספים ונכנסה גם לתחום הספרט והפנאי. שווימר סגר את המעגל עם מועדון האשראי Carrefour, המאפשר סינרגיה בין מזון, חשמל, ביגוד, ספורט, פנאי ותעופה, במטרה ליצור מרכיב אסטרטגי שמחבר בין כל פעילויות הקבוצה תחת חוויית לקוח אחת.
48. יצחק תשובה, בעל השליטה בקבוצת דלק, יוסי אבו, מנכ"ל ניו־מד אנרג'י, עידן וולס, מנכ"ל קבוצת דלק
וולס, מנכ"ל הקבוצה בשש השנים האחרונות, אחראי על הזינוק הפיננסי המרשים של 2025 ועל הגעתה של דלק לשווי השוק הגבוה בתולדותיה. מניית דלק יותר מהכפילה את ערכה מתחילת השנה, ובעלי המניות נהנו מתשואת הדיבידנד הגבוהה ביותר במדד תל אביב 35 - כ־10%. איתקה, נכס הדגל של הקבוצה בים הצפוני, המשיכה להזרים מאות מיליוני דולרים בדיבידנדים ולחזק את היציבות הפיננסית של הקבוצה.
פעילות הגז הטבעי של הקבוצה בים התיכון מנוהלת על ידי יוסי אבו, מנכ"ל ניו־מד אנרג'י. השנה נחתם בהובלתו ההסכם עם מצרים לעסקת יצוא גז בהיקף של עד 35 מיליארד דולר ו־130 BCM נוספים עד שנת 2040. זהו הסכם היצוא הגדול בתולדות המשק הישראלי, שמבסס סופית את מעמד ישראל כמעצמת אנרגיה אזורית, מגדיל משמעותית את היקף ההפקה מלווייתן ומזרים מיליארדים למשק הישראלי. ניו־מד, בהובלתו של אבו, שקשריו בעולם הערבי ובים התיכון הפכו לשם דבר, ממשיכה להיות מהחברות החזקות בשוק ההון הישראלי, ומרחיבה פרויקטים, מעלה קצבי הפקה ומחלקת דיבידנדים לבעלי המניות.
49. עפרה שטראוס, יו“ר שטראוס, שי באב”ד, מנכ“ל שטראוס
50. יורם נוה, מנכ"ל כלל
החברה מובילה מתחילת השנה את דירוגי התשואות במסלולים המרכזיים - תוצאה של ניהול אסטרטגיית השקעות ארוכת טווח, הכוללת השקעות משמעותיות בישראל בתקופה של אי־ודאות, לצד זיהוי וניצול הזדמנויות מיטביות להשאת ערך משמעותי ללקוחות ולחיזוק הכלכלה הישראלית.
במאי 2025 הצטרפה כלל למדד תל אביב 35 - אירוע משמעותי במסע הצמיחה של הקבוצה וביטוי מובהק לאיתנותה הפיננסית. הכניסה למדד היא תוצאה של עבודה אסטרטגית ממוקדת בשיפור הליבה העסקית, בגיוון מקורות ההכנסה והרווח ובביצוע עסקה מהותית - רכישת חברת כרטיסי האשראי Max - לצד הובלה עקבית של תוצאות פיננסיות מרשימות. נוה היה הראשון לזהות את הפוטנציאל הגלום בעסקה מסוג זה, שתרומתה לנתוני הרווח של הקבוצה כבר ניכרת בתוצאות הכספיות.
בשנת 2025 יצרה כלל שיתוף פעולה אסטרטגי ראשון מסוגו עם Max, והשיקה את Clal Pay, כרטיס אשראי ייחודי הכולל הצעת ערך הוגנת ותחרותית ללקוחות, ומעניק הטבות צרכניות מגוונות והנחות בביטוחי כלל בתחומי הרכב, הדירה והנסיעות לחו"ל. סנונית ראשונה זו משקפת את חזון החברה - להיות גורם מוביל במתן פתרונות פיננסיים וביטוחיים מותאמים אישית ללקוחות.
נוה, המשמש כמנכ"ל הקבוצה מאז יולי 2018, מוביל בשנים האחרונות מהפכה משמעותית בכלל ביטוח ופיננסים, הבאה לידי ביטוי בתנופת צמיחה מואצת, בשינוי תמהיל העסקים, בהובלה בעולמות השירות לסוכנים וללקוחות, בהתייעלות תפעולית ובהרחבת הפעילות העסקית. הקבוצה שמה לה יעד לפעול בכל המישורים במטרה להוביל את שוק הביטוח והפיננסים בישראל.
51. רונן אגסי, מנכ"ל מגדל
בנוסף, הקבוצה בהובלת אגסי פעלה במסגרת הקהילה, הן באמצעות תרומות והן בעידוד המנהלים והעובדים לפעילות חברתית. לצד שאר הפעילויות השוטפות בתחילת מלחמת חרבות ברזל מגדל לקחה על עצמה ללוות ולהיות שותפה בשיקום ובצמיחה של העיר שדרות, בתיאום עם ראש העירייה אלון דוידי ועם גורמם נוספים בעיר. התמיכה כוללת תרומה כספית בסך של 10 מיליון שקל על פני חמש שנים, לצד מעורבות של עובדי ומנהלי מגדל. החברה גם מפעילה מרכז תפעול ושירות לקוחות שבו מועסקים כ־350 עובדים.
היעד שהציב אגסי למגדל במסגרת התוכנית האסטרטגית הוא להמשיך במסלול הצמיחה, תוך התמקדות בשיפור רווחיותה, הגדלת נתח השוק וחיזוק מעמדה התחרותי. לצד הגדלת הרווח הכולל, מגדל שואפת להשיג בשנים הקרובות שיפור תשואה להון וחלוקת דיבידנדים שוטפת לבעלי המניות עד סוף 2027. השיפור הנוכחי בתוצאות מעיד על היכולת של החברה לעמוד ביעדים אלה, ובשנת 2025 היא עשתה כברת דרך משמעותית נוספת בדרך להשגתם.
52. אלי כהן, מנכ"ל הבנק הבינלאומי
השנתיים האחרונות בניהולו של כהן היו שנות פריצה עבור הבינלאומי. הבנק חתם את 2024 עם רווח נקי של כ־2.4 מיליארד שקל והשיג תשואה להון מרשימה של 19%, הגבוהה ביותר במערכת הבנקאית בישראל. השנה הציג הבנק גידול משמעותי בנכסי הלקוחות, שהגיעו לסכום שיא של יותר מטריליון שקל, בצמיחה מרשימה של למעלה מ־30% בהשוואה לשנה הקודמת. גם האשראי בבנק, לרבות האשראי העסקי, צומח בקצב מרשים תוך שמירה על איכות האשראי ופיזורו.
בשנה האחרונה כהן הוביל את המערכת הבנקאית והעיר את תחום ההשקעות לצעירים, תוך שהוא משיק את חשבון Top Trade לסוחרים צעירים. הוא מנווט את הבנק בתקופה מאתגרת למשק הישראלי ולבנקים בכלל. הוא מצליח לשמור על הבינלאומי רלוונטי, תחרותי וחדשני, הודות לאימוץ טכנולוגיות דיגיטל ו־AI חדשניות, וזוכה לאמון המשקיעים עם ביצועי מניה מרשימים.
53. אסי טוכמאייר, יו“ר ישראל קנדה, וברק רוזן מנכ"ל ישראל קנדה
ההכרה הפיננסית המשמעותית בפוטנציאל זה ניתנה בחודש יולי 2025, כאשר גוף מוסדי מוביל בשוק ההון, הפניקס, העניק למכלול ההשקעות של השניים באזור מיאמי הערכת שווי מרשימה ביותר של מיליארד שקל. תג מחיר זה שיקף את האמון העמוק של השוק המקומי ביכולת המימוש של חזונם האמריקאי.
ההערכה האמורה נסבה סביב חברת קנדה גלובל, הזרוע הבינלאומית, שקיבלה רוח גבית משותפות שנרקמה בסוף 2024 עם מיזם הנדל"ן הטכנולוגי Flow, בהובלת אדם נוימן. שיתוף פעולה זה, שבו רכש Flow נתח של כ־30%, מיצב את רוזן וטוכמאייר בעמדת שליטה איתנה (כ־60%) על נכסים בעלי פוטנציאל עצום. נכון לנתוני הרבעון השני של 2025 שווי המניות המצרפי של רוזן וטוכמאייר בקנדה גלובל עמד על כ־380 מיליון שקל, עם ציפייה משוק ההון שהנתון יעפיל לכ־580 מיליון שקל אם שווי החברה הכולל יגיע ליעד המיליארד.
לכל אורך שנת 2025 המשיכו ברק רוזן ואסי טוכמאייר לפעול בנחישות לקידום הפרויקטים שלהם, מתוך מטרה ברורה למנף את השותפות האסטרטגית ולהפוך את ישראל קנדה לשם דבר לא רק בישראל, אלא גם בשוקי הנדל"ן המניב המרכזיים בעולם.
54. הרב דוד יוסף, והרב קלמן בר, הרבנים הראשיים לישראל
הרב דוד יוסף נולד וגדל בירושלים. הוא בנו של הרב עובדיה יוסף זצ"ל, שכיהן כרב הראשי לישראל וכנשיא מועצת חכמי התורה של מפלגת ש"ס. הרב יוסף למד בישיבות ספרדיות מרכזיות והוסמך לרבנות ולדיינות. לאורך השנים שימש כרב שכונות וכפוסק הלכה ועמד בראש מוסדות תורניים. הוא מזוהה עם הפסיקה הספרדית ועם המשך דרכו ההלכתית של אביו, בדגש על פסיקה מקילה יחסית בתחומים אזרחיים, תוך הישענות על מקורות ההלכה הספרדיים.
בחירתו לרב הראשי הספרדי סימנה בעיני תומכיו המשכיות מסוימת של מסורת פסיקתית מוכרת, ובעיני מבקריו עוררה דיון ציבורי בשאלת הירושה וההשפעה המשפחתית בתוך מוסדות המדינה - זאת לאחר שהחליף בתפקיד את אחיו הרב יצחק יוסף, והפך להיות השלישי במשפחה שמשמש כרב הראשי הספרדי. המינוי של הרב יוסף לווה בעתירות נגד מינויו, שנדחו, ולאחרונה הוא יצא בחריפות נגד שופטי בג"ץ בעקבות פסקי דין נגד הרבנות הראשית.
55. יצחק עמית, נשיא בית המשפט העליון
56. עו"ד אורלי עדס, מנכ"לית ועדת הבחירות, המרכזית
עדס מחזיקה בתפקיד מאז 2010. בתקופה האחרונה היא ניהלה משא ומתן עם השופט סולברג על המשך כהונתה לשתי מערכות בחירות נוספות, לאחר שנחשף כי היא שוקלת לפרוש מתפקידה עקב קיצוץ סמכויותיה, לרבות סמכויות בתחום כוח האדם, מינויים בתקופת הבחירות ותפקידים בוועדות הבחירות האזוריות. מהלך זה נעשה על רקע המלצות מבקר המדינה לקצוב את כהונת המנכ"ל ולבחון את מגבלות הסמכויות שלו.
בתפקיד זה עדס נדרשת להתמודד עם אתגרים לוגיסטיים, תקציביים ומשפטיים מורכבים. תקציב ועדת הבחירות לדוגמה עמד על מאות מיליוני שקלים, ולפי עדס הגידול בתקציב נבע מעלייה בהוצאות השכירות והאבטחה וכן מהגדלת מספר הבוחרים; הצעת התקציב אושרה בוועדת הכספים של הכנסת, אף שבחלק מהדיונים עלו טענות על אי־שקיפות ועיכוב בהגשת התקציב לאישור.
57. איציק לארי, יו"ר מפעל הפיס
בשנת 2012 מונה לתפקיד מנכ"ל המועצה להסדר ההימורים בספורט. בתקופת כהונתו הוביל מהלכים כלכליים וניהוליים רחבי היקף, שבמסגרתם הכנסות הטוטו גדלו לכ־3 מיליארד שקל בשנה. במקביל קודמה תוכנית מתקנים לאומית רב־שנתית בהיקף של כ־5.5 מיליארד שקל, והוגדל היקף התמיכות השנתי לאיגודים ולקבוצות ליותר מ־600 מיליון שקל.
58. זאב אלקין, אחראי על מנהלת תקומה, שר במשרד האוצר
החזית הציבורית הייתה חלק בלתי נפרד מפעילותו, ובאמצע השנה נטל אלקין חלק בכינוסים מרכזיים, שם הציג בפני גורמי מפתח את האסטרטגיה הממשלתית להתמודדות עם משבר המפונים וההשלכות הכלכליות של המלחמה. דבריו הדגישו את האתגרים בכינון יציבות מחודשת ביישובי קו העימות.
באוגוסט האחרון קיבל אלקין לידיו את התיק הציבורי של משרד נתיב, המטפל בקשרים רגישים עם הקהילות היהודיות בברית המועצות לשעבר. בנוסף, לקראת סוף השנה הוא ערך ביקור חשוב באוקראינה מטעם סיעתו הפוליטית, כדי לשמר את הקשרים הדיפלומטיים והסיוע ההומניטרי הניתן לאזור.
59. תמר יסעור, יו"ר ישראכרט, ואיתמר פורמן, מנכ"ל ישראכרט הנכנס
בשנת 2025 המשיכה ישראכרט לחזק את מעמדה כחברת כרטיסי אשראי מובילה בישראל. הרבעון השלישי של השנה התאפיין בתוצאות שיא בכל הפרמטרים המרכזיים: ההכנסות עלו ל־933 מיליון שקל (עלייה של כ־10%), הרווח הנקי מפעילות שוטפת (ללא הוצאות חד־פעמיות) גדל בכ־23%, ותיק האשראי הגיע ל־11.2 מיליארד שקל, כשתיק האשראי העסקי נותר הגדול והצומח בענף.
השנה התאפיינה גם במהלכים אסטרטגיים משמעותיים: שיתופי פעולה ומיזמים חדשים בדיגיטל לטובת לקוחות עסקיים ופרטיים, השקת החשבון העסקי החוץ־בנקאי הראשון בישראל, והעמקת מעמדה של ישראכרט כשותפה טבעית של עסקים קטנים ועצמאיים. כמו כן קבוצת דלק השקיעה בחברה והפכה לבעלת שליטה, במטרה להמשיך להרחיב את הפעילות העסקית.
60. לוי הלוי, מנכ"ל אל־על
אחד האתגרים הראשונים של הלוי יהיה להגיע להסכמי עבודה עם הוועדים החזקים של אל־על. מדובר באתגר מורכב, לנוכח הגברת התחרות בשוק התעופה והצורך לחסוך בעלויות בשוק התחרותי הגובר. את הרבעון השלישי סיימה אל־על עם הכנסות של כ־1.074 מיליארד דולר והרווח הנקי עמד על כ־203 מיליון דולר. שיעור התפוסה בטיסות אל־על הגיע ל־95.3%.
התרעות פיקוד העורף