61. הראל ויזל, מנכ"ל קבוצת פוקס
תחת ניהולו של ויזל הפכה הקבוצה לשחקנית מרכזית בשוק הריטייל המקומי ולשחקנית משמעותית בשוק הריטייל הבינלאומי, עם כ־1,200 חנויות בארץ ובעולם ב־24 מדינות ועם יותר מ־14 אלף עובדים והשתלבות במגוון תחומים, בהם אופנה, אופנת הבית, טיפוח ואופנת ספורט. ויזל הוביל את הקבוצה להצלחה מרשימה תוך דגש על חדשנות עסקית, זיהוי מגמות והתרחבות בינלאומית. הובלתו, לצד שדרה ניהולית מקצועית ומנוסה, מאפשרת לקבוצה להמשיך להתפתח ולהתאים את עצמה לשוק המשתנה במהירות.
בשנת 2026 קבוצת פוקס צפויה להמשיך לשים דגש על חיזוק הפעילות המקומית והבינלאומית, לצד חיפוש מתמיד אחר הזדמנויות לצמיחה עסקית ושמירה על מוביליות בשוק. הקבוצה הציגה דוחות כספיים מרשימים, הכוללים הכנסות שיא של יותר מ־1.9 מיליארד שקל ברבעון השלישי של השנה, וסך ההכנסות בתשעת החודשים הראשונים של 2025 הסתכמו בכ־5 מיליארד שקל.
62. ארי קלמן, מנכ“ל מנורה מבטחים
קלמן הצליח בשנים האחרונות להוביל תהליכי שינוי עמוקים בקבוצה - תוך התמקדות בצמיחה אורגנית, שיפור מערכות טכנולוגיות, שמירה על יעילות תפעולית והרחבת תיקי הביטוח בתחום הבריאות והחיים. מנורה "נכנסה לשוק של הגדולים" עם רכישת גוף קרנות הפנסיה המוביל במדינה והשביחה את ההשקעה בלפחות פי עשרה מאז הרכישה. מנורה מבטחים היא גם כיום מנהלת הפנסיה הגדולה בישראל, כשהיא מהווה חלק גדול מאוד מהרווחים של הקבוצה כולה - קרוב למחצית על פני השנים האחרונות.
קבוצת מנורה מבטחים החלה את פעילותה בשנת 1935 והיא אחת מחמש קבוצות הביטוח והפיננסים הגדולות בישראל. בבעלותה קרן הפנסיה הגדולה בישראל - מנורה מבטחים פנסיה. הקבוצה מנהלת נכסים בהיקף של יותר מ־270 מיליארד שקל והיא קבוצת ביטוחי הרכב הגדולה בארץ (יחד עם חברת הביטוח שומרה שבבעלותה), המעניקה לכ־2 מיליון לקוחותיה שירות מקצועי ואמין. הקבוצה מעסיקה כ־4,000 עובדים.
63. ישראל אוזן, מנכ"ל משרד הפנים
משרד הפנים הוא הקטר של השלטון המקומי בישראל, המתמודד עם השלכות המלחמה. למשרד ישנם אתגרים מורכבים נוספים, בהם בתחומי התכנון והבנייה ורשות האוכלוסין וההגירה. אוזן היה ממובילי התיקון והגידול ההיסטורי במענקי האיזון לרשויות המקומיות, שאושר בממשלה במסגרת חוק ההסדרים לשנת 2026 ואשר צריך לעבור את אישור הכנסת.
מענקי האיזון הניתנים על ידי משרד הפנים מהווים כלי מרכזי לצמצום פערים בין רשויות מקומיות והבטחת רמת שירותים בסיסית לתושבי המדינה. ההגדלה המשמעותית אושרה לאחר עבודה מקצועית ואינטנסיבית מול גורמים שונים בשלטון המקומי ובממשלה. במסגרת אישור תקציב המדינה נקבע כי מענקי האיזון יוגדלו משמעותית, כך שעבור 2025 ו־2026 תינתן תוספת של כ־440 מיליון שקל בכל שנה. בהתאם לכך מענקי האיזון לרשויות המקומיות הניתנים על ידי משרד הפנים יעמדו בשנים 2025־2026 על 3.74 מיליארד שקל.
"השלטון המקומי הוא הלב הפועם של השירות הציבורי. הגדלת תקציב מענקי האיזון לסכום המענק הגבוה ביותר בכל הזמנים ביחד עם התיקון ההיסטורי לנוסחת האיזון יאפשרו למשרד הפנים לסייע לרשויות להתמודד עם אתגרים כלכליים וחברתיים, לשפר שירותים ולהבטיח חלוקה הוגנת של המשאבים, תוך חיזוק והבראת רשויות מוחלשות כך שימשיכו להעניק שירות איכותי", הסביר אוזן.
64. גיל שויד, מייסד צ'ק פוינט
שויד זכה להוקרה ולמגוון עיטורים על הישגיו, כולל פרס ישראל בתחום הטכנולוגיה והחדשנות, פרס מנהיג המחר של הפורום הכלכלי העולמי ודוקטור לשם כבוד מהטכניון. הוא גם פעל בשורת תפקידים, בין היתר כיו"ר חבר הנאמנים של אוניברסיטת תל אביב לנוער ויו"ר עמותת יכולות, הפועלת לצמצום פערים לימודיים. תחת הובלתו של שויד צ'ק פוינט לא רק ניצבת בחזית הטכנולוגית בתחום הסייבר, אלא גם מייצגת עמוד תווך כלכלי, טכנולוגי ותרבותי ישראלי.
שויד, שבמשך כ־30 שנה כיהן כמנכ"ל, הודיע אשתקד על שינוי תפקידו והפך ליו"ר פעיל, כאשר הוא ממשיך להוביל בחזונו את צ'ק פוינט, הניצבת בחזית ההגנה נגד מתקפות סייבר. לאחרונה הודיעה צ'ק פוינט על רכישת חברת אבטחת סייבר לתחום ה־AI, בעסקה המוערכת בכ־300 מיליון דולר, כחלק מההתאמות למהפכת ה־AI. לקראת סוף 2025 צמצם שויד את הונו בצ'ק פוינט כשמימש 200 מיליון דולר ממכירת חלק ממניות החברה שברשותו.
65. מאיר ברנד, סגן נשיא Google, וברק רגב, מנכ"ל Google ישראל
בספטמבר 2005 מונה ברנד למנכ"ל גוגל ישראל והיה אחראי על הקמת החברה בארץ, לפני שהצטרף בדצמבר 2009 להנהלת גוגל אירופה והחל לכהן כמנהל אזורי לפעילות גוגל בישראל, יוון ואפריקה. בהמשך מונה למנהל השווקים המתעוררים ולסגן נשיא גוגל העולמית. ברנד ציין בעבר כי לדעתו הסיבות המרכזיות שמושכות אנשים צעירים לעבוד בגוגל הן הרצון להשפיע והרצון לשנות את העולם.
66. עדי סופר תאני, מנכ"לית מטא ישראל
במרכז פועלה עמד המאמץ הבלתי פוסק לשמר ולחזק את ההון האנושי בענף ההייטק. סופר תאני הדגישה בנאומים פומביים, דוגמת זה שנשאה בוועידה הכלכלית בחודש מרץ, כי יש לראות בהייטק עוגן פיננסי חיוני למדינה כולה. היא הצביעה על נתונים המראים את תרומתו הגדולה של המגזר להכנסות המדינה, והזהירה מפני פגיעה ביכולתו להמשיך לשמש כקטר צמיחה.
מרכז הפיתוח בתל אביב, תחת ניהולה, שימר את מעמדו האסטרטגי עבור מטא העולמית, במיוחד סביב טכנולוגיות בינה מלאכותית. אף על פי שמטא העולמית המשיכה בצמצומים, המרכז הישראלי קיים גיוס ממוקד לחיזוק צוותי ה־AI, מה שמשקף את האמון ביכולת המקצועית הישראלית ואת חשיבותה למוצרים העתידיים של החברה. היא אף פעלה להגברת מעורבות המרכז בתמיכה בסטארט־אפים חדשים בתחום ה־AI.
בנוסף, סופר תאני הייתה מעורבת בשיח הממשלתי סביב נושאי רגולציה של AI. היא קראה לאיזון שיאפשר חדשנות מהירה מצד אחד, אך ייתן מענה הולם לאתגרים אתיים ושל דיסאינפורמציה מהצד השני. בכך ביססה את תפקידה לא רק כראש מרכז פיתוח, אלא כמעצבת מדיניות טכנולוגית משפיעה בישראל.
67. אבי גבאי, מנכ"ל פרטנר
ההשפעה העיקרית של גבאי בשנה האחרונה הייתה בשוק הטלוויזיה, לאחר שחתם על הסכם יוצא דופן עם חברת yes לשילוב תכניה בשירות טלוויזיה חדש שפרטנר השיקה. גבאי הוביל באופן אישי את הקמת ערוץ "הגיבורים" - ערוץ ייחודי המאגד תכנים שעוסקים בגבורה הישראלית ובסיפורי נופלים ונופלות שחירפו את נפשם בהגנה על מדינת ישראל.
68. אילן סיגל, מנכ"ל yes ופלאפון
השנה הוביל סיגל שורה של מהלכים אסטרטגיים שחיזקו את מעמדה ועתידה של החברה. בין היתר נחתם הסכם שיתוף פעולה עם פרטנר, שבמסגרתו מספקת yes את התכנים והאפליקציה של שירותי Sting+, מהלך המגדיל את הכנסות החברה בעשרות מיליוני שקלים בשנה ומרחיב את תפוצת הפקות המקור שלה לכ־200 אלף לקוחות נוספים.
גם בחברת פלאפון סיגל ממשיך להוביל ביצועים פיננסיים מצוינים, למרות התחרות הקשה בשוק. בין שאר ההישגים השנה פלאפון חתמה עם הוט על מזכר עקרונות בלתי מתחייב לרכישת הוט מובייל על ידי פלאפון בסכום של 2.1 מיליארד שקל - מהלך אסטרטגי שעשוי להגדיל משמעותית את הכנסותיה ואת בסיס המנויים שלה, ולחזק את יכולתה לפתח תשתיות מתקדמות. כמו כן החברה זכתה במכרז הסלולר הגדול בישראל (מכרז החשכ"ל) למאות אלפי עובדי מדינה וגמלאים.
69. אלי אדדי, מנכ"ל סלקום
אדדי הוביל את השקת סלקום tv+, ממשק טלוויזיה חדש של החברה, והמשיך לפעול לחיזוק מותג סלקום עם "קמפיין 30 השנה". בנוסף, השנה קודמה הצעה לפעילות הנייח במגזר העסקי של HOT, מהלך שמטרתו להרחיב את פעילות החברה וליצור אפיקי רווח חדשים. בשוק הנייד סלקום ממשיכה להיות החברה הצומחת ביותר, עם גידול עקבי במצבת הלקוחות ופריסת 5G רחבה. על רקע התחרות בשוק התקשורת אדדי פעל להובלת סלקום לסטנדרט גבוה של חדשנות ולביסוס מעמדה כאחת החברות המשפיעות והחזקות במשק הישראלי.
70. ישראל גנץ, יו"ר מועצה אזורית מטה בנימין, יו"ר מועצת יש"ע
הוא ידוע במהלכיו השקטים והיצירתיים, ובמתן פתרונות יעילים עבור הרשויות ביהודה ושומרון ועבור עמיתיו במועצות האזוריות מול משרד האוצר ומשרד ראש הממשלה, שמצליחים לפתור בעיות סבוכות ולקדם תקציבים חיוניים.
גנץ היה מהראשונים לזהות את הצורך האסטרטגי בהשקעה בזירה הפוליטית האמריקאית במטרה להשפיע על עתיד ההתיישבות. הוא פיתח קשרים ענפים עם גורמים משפיעים בתוך המפלגה הרפובליקנית ובקרב קובעי מדיניות בארה"ב, וכעת בממשל טראמפ זוכה לאהדה ולזרועות פתוחות בוושינגטון.
71. רון חולדאי, ראש עיריית תל אביב-יפו, יונה יהב, ראש עיריית חיפה
תל אביב גם היוותה את מוקד הפגנות המחאה נגד הממשלה והדרישה לשחרור החטופים, וכיכר החטופים הפכה לסמל. ההפגנות הביאו לעיר המונים גם ממקומות מרוחקים, אבל לעיתים גם נוצרו שיבושים קשים בשגרת החיים בשל חסימות של צירי תנועה מרכזיים, כמו נתיבי איילון. העיר מתמודדת עם שורת אתגרים, שהפתרון שלהם הוא גם במישור הלאומי. עומסי התנועה בתל אביב הפכו לכבדים ביותר והכניסה והיציאה מהעיר בשעות הלחץ של הבוקר ואחה"צ הפכו לסיוט מתמשך. עבודות התשתית הנרחבות המתבצעות בעיר ובראשן הפרויקטים של הרכבות הקלות - הקו הסגול והקו הירוק - רק הגבירו את מצוקת התחבורה בעיר בשל סגירת צירי תנועה. גם מצוקת החניה בתל אביב החריפה.
תל אביב עדיין מתמודדת עם הפערים בין מרכז וצפון העיר לשכונות הדרומיות ויפו. אומנם הושקעו משאבים רבים בניסיון לצמצם את הפערים, אך הם עדיין קיימים. תל אביב ממשיכה להיות עיר ללא הפסקה והלב הפועם של מרכזי העסקים, התרבות והבילוי, אבל נאלצת להתחרות בערים אחרות המקדמות תוכניות לבניית מגדלי משרדים ותעסוקה תוך מתן תמריצים ליזמים.
במקביל חיפה ניצבת בפני תהליכי פיתוח משמעותיים. בימים אלה מוקמת שכונת נאות נבון בכניסה הדרומית לעיר, שתכיל כ־30 אלף תושבים ותשתיות מודרניות, לצד תהליך התחדשות עירונית נרחב. חיפה ממשיכה למצב עצמה כעיר אקדמיה, עם האוניברסיטה והטכניון ושורת מוסדות אקדמיים נוספים, לצד שתי פקולטות לרפואה. יהב גם החזיר לעיר אירועי תרבות והיעד הוא להוביל ולמתג את חיפה כמעצמה קולינרית. במסגרת זו כבר רואים בוואדי ניסנס ניצנים של התעוררות והמתחם ההיסטורי הפך לתוסס.
עם זאת בפני חיפה עומדים אתגרים מורכבים. אחד מהם הוא הצורך להרחבת נמל התעופה בעיר. כניסת אייר חיפה והביקושים הרבים לטיסות מנמל התעופה הקטן בפאתי העיר הוכיחו כי עיר הכרמל זקוקה לנמל תעופה גדול יותר שיכלול מסלול נחיתות והמראות ארוך יותר, דבר שיאפשר גם למטוסים גדולים להוסיף את חיפה לרשימת היעדים.
72. חיים ביבס, יו"ר מרכז השלטון המקומי, וראש עיריית מודיעין־מכבים־רעות, אלון דוידי, ראש עיריית שדרות, ואביחי שטרן, ראש עיריית קריית שמונה
ביבס הוביל את השלטון המקומי בדרישות לפיצוי כספי מהמדינה לנוכח העלויות הגבוהות של ההתמודדות עם המלחמה. כראש עיריית מודיעין־מכבים־רעות ממשיך ביבס לקדם את העיר להרחבה והתפתחות. במקביל הוא מוביל את מאבק ראשי הערים והמועצות נגד טרור שריפות הפסולת משטחי הרשות הפלסטינית, הגורמות לא רק למטרד ריח קיצוני בעיר אלא גם לזיהום סביבתי חריף ומסוכן.
דוידי הציב לשנים הקרובות יעדים שמבקשים להפוך את התקופה המורכבת למנוע של צמיחה וביטחון. התוכניות כוללות המשך פיתוח שכונות חדשות, הרחבת מערך החינוך, חיזוק תחומי הרווחה והקהילה ועידוד יצירת מקורות תעסוקה נוספים לתושבי העיר.
לאחר המלחמה תושבי קריית שמונה החלו לשוב לבתיהם, אבל העיר עודנה מתמודדת עם אתגרים מורכבים ועדיין רחוקה משגרת החיים הרגילה. היעד של שטרן הוא להחזיר את קריית שמונה למסלול הצמיחה, שהופסק בעקבות המלחמה.
73. אביעד פרידמן, ראש מנהלת תקומה
החזון האסטרטגי שהציג כלל התמקדות בתשתיות, פיתוח קהילתי וכלכלי והקצאת משאבים משמעותיים לצורך מימוש התוכנית. התקציב הזמין לשנת 2025, כפי שדווח על ידי גורמי המנהלת, אפשר לתכנן פרויקטים שיכולים להניע את שיקום האזור באופן מיידי ולהניח יסודות לצמיחה ארוכת טווח.
במקביל פרידמן המשיך לבסס את מעמדו הציבורי דרך השתתפות בכנסים מקצועיים, שם הציג את אתגרי השיקום בפני בכירים במגזר הציבורי והפרטי. המהלך חיזק את דמותו כגורם מוביל בתכנון וביישום יוזמות השיקום, והדגיש את חשיבות התוכנית לא רק בשיקום הפיזי, אלא גם בהחזרת הביטחון והחוסן החברתי לתושבי האזור.
74. גילעד אלטשולר ורן שחם, מנכ"לים באלטשולר שחם
כדי להתמודד עם המצב אלטשולר שחם ביצעה תהליכי ייעול פנימיים וחיזקה את התמיכה בלקוחות קיימים, במטרה להקטין את השפעת הלחץ הפיננסי על הפעילות השוטפת.
75. דני דנון, שגריר ישראל באו"ם
76. עו"ד רועי כהן, נשיא להב
הישג נוסף היה במוסד לביטוח לאומי, שם הוקמה ועדה ייעודית לעצמאים בראשותו של עו"ד כהן. מדובר בצעד היסטורי המעניק לעצמאים ייצוג בקבלת החלטות במוסד, ובמסגרתו מקודמות הצעות למען ציבור העצמאים, בהן מתן מענק ימי אבל, פיצוי על ימי אשפוז ומתן רשת ביטחון סוציאלי בעת משבר.
77. רמי לוי, בעלי רמי לוי שיווק השקמה; איתן יוחננוף, בעלי יוחננוף; מיכאל לובושיץ, מנכ"ל קרפור; שלומי ויוסי אמיר, בעלי שופרסל
רשת יוחננוף נדרשה כקמעונאית ליצור פתרונות יצירתיים כדי לעמוד בביקושים. ביוחננוף ניסו לתת מענה לעליות המחירים, באמצעות תוכנית להרחבת המותג הפרטי יוחננוף, שכבר כולל מאות מוצרים, לעשרות קטגוריות נוספות, באופן שאמור לאפשר מוצרים זולים בשיעורים משמעותיים של 20%־50% מאלה של המותגים המקבילים.
במקביל הרשת מקדמת הטמעת טכנולוגיות לייעול שרשראות האספקה והאחסון ופתרונות תשלום נוחים וזמינים יותר. יוחננוף מפעילה 46 סניפים ברחבי הארץ, ועל פי התוכניות בשנה הקרובה ייפתחו שישה סניפים נוספים מתוך 19 מתוכננים. הרשת ביססה את מעמדה גם במכירת אוכל מוכן, ובמטרה להוזיל עלויות הודיעה לא מכבר כי תרכוש קרקע חקלאית בנס ציונה לצורך גידול פירות וירקות באופן עצמאי. התוצרת החקלאית תימכר בסניפי הרשת כחלק מהאסטרטגיה של צמצום עלויות כספיות.
הנתונים מראים שגם הסניפים הוותיקים, אלה שאמורים להיות העוגן היציב של הרשת, מתקשים לשמור על נפח קנייה. ההכנסות ברבעון הסתכמו ב־3.72 מיליארד שקל, ירידה של 9.2%, וגם האונליין, שבעבר היה סיפור ההצלחה הגדול של שופרסל, כבר לא מספק נחמה: עם נתח של 17.9% בלבד, לעומת יותר מ־19% בשנה שעברה.
החזרה של שופרסל לפורמט הדיסקאונט דרך רשת יוניברס בשנה שעברה משתלבת היטב במספרים שעולים מהדוח הרבעוני האחרון - ניסיון ברור לבלום את בריחת הלקוחות דרך הבטחה למחירים נמוכים יותר וחוויית “מחסן" חסכונית. אלא שיוניברס אולי מציעה סל זול יותר, בעיקר דרך מותג פרטי וצמצום חוויית הקנייה, אבל לא באמת משנה את כללי המשחק.
הירידה החדה במכירות והנסיגה בפעילות האונליין מלמדות שהבעיה עמוקה יותר. הצרכן הישראלי מתמודד עם יוקר מחיה שלא נפתר באמצעות מיתוג מחדש. יוניברס יכולה להקל בשוליים, אולי אפילו לייצר תחושת הקלה רגעית, אבל כל עוד מחירי המזון ממשיכים לעלות והכוח נשאר מרוכז בידי שחקנים גדולים, גם רשת זולה יותר היא פתרון חלקי בלבד, לא תשובה מערכתית.
78. אבי וייס, אבי ניר, גולן יוכפז, אמיליאנו קלמזוק ואריאל אדרי - בכירי ערוצי הטלוויזיה
ולמרות הרצון הטוב השנה הזאת שוב חשפה באופן בולט את הפערים בין הערוצים - קשת שהצליחה לשמר רווחיות ויציבות, בעוד רשת 13 נדרשה להשקיע משאבים רבים כדי להתמודד עם הלחץ ולבסס אלטרנטיבה אמינה לצופה. ובסופו של דבר כאן 11, שגם אם נדמה שכשידור ציבורי מדשדשת במדד הרייטינג מאחור, היא חסרת תחרות וממשיכה לספק תכנים מצוינים.
79. סילבן אדמס, פילנתרופ
אדמס, איש עסקים ופילנתרופ קנדי־ישראלי, הוא הישראלי היחיד שחתום על ה־Giving Pledge של ביל ומלינדה גייטס, ובחתימתו התחייב להשקיע את מרבית הונו למטרות פילנתרופיות. הוא מוכר ברחבי העולם כמי שחיזק את מעמדה הבינלאומי של ישראל באמצעות הבאת אירועי ענק של תרבות וספורט, שהציבו את המדינה במרכז הבמה הגלובלית, בהם הופעתה של מדונה באירוויזיון, משחקי נבחרות ארגנטינה ואורוגוואי ומרוץ הג'ירו ד'איטליה, מאירועי הספורט הנצפים ביותר בעולם.
80. יפה בן דויד, מזכ"לית הסתדרות המורים, רן ארז, יו"ר ארגון המורים
המאבק החשוב והסיזיפי על דמותו, חשיבותו ומקומו של המורה בחברה הישראלית צריך להיות מנוהל ביד רמה על ידי הנהגה חדשה מהדור הצעיר של המורים, אבל בשנה המאתגרת, מול אוצר לעומתי ומשרד חינוך כנוע ומוחלש, המורים נקלעו לצרה - ושני מנהיגיהם הוותיקים היו שם בסופו של דבר כדי להיאבק על ונגד כל מה שכן אפשר היה.
כשההסכמים כובלים ופקידי האוצר עטים על המורים, הוכח שהם זקוקים להנהגה מנוסה שיודעת את השפה שמדברים במסדרונות הממשל ומכירה את האותיות הקטנות, שיודעים את מקצוע הפוליטיקה של ההוראה. בן דויד וארז הנצחיים הם האנשים האלה, גם אם בקרוב ייתכן שתצמח לצידם ותחתם הנהגה חדשה שציבור המורים צמא לה.
התרעות פיקוד העורף