81. דבורה שרר, אשת תקשורת
מעבר לתפקידה במרכז הלאומי להשתלות שרר פועלת מול משפחות שתרמו איברים, מושתלים, אנשי צוות רפואי ומי שזקוק לה - תמיד זמינה, תמיד מקשיבה. בסביבתה יודעים: "היא לא מכירה את המילה 'לא'". בשנה האחרונה הצטרפו למשרדה קבוצת יוסי אמבולנס, רשת מכון מור ועוד רבים בתחום הבריאות. במקביל היא נוכחת במדיה, מגישה פינות בטלוויזיה וברדיו, מנחה ומרצה, ומובילה את הפינה השבועית "פיית הבריאות" ברדיו 103FM, שם היא מעניקה במה למעשים טובים מהשטח. השפעתה ניכרת בכל מקום שבו יש לב, ערכים ותקווה.
82. שי אהרונוביץ', מנהל רשות המיסים
בנוסף, ביוני 2025, ננקטו צעדים להקלת הליך השחרור מהמכס ליבואנים קטנים ובינוניים, במטרה לצמצם בירוקרטיה ולהקל על יוקר המחיה. במקביל, הרשות המשיכה לקדם את המעבר לרפורמת החשבוניות הדיגיטליות. מדובר מהלך שמטרתו למנוע חשבוניות פיקטיביות ולייעל את תהליכי הגבייה.
בנובמבר 2025 הודיעה הרשות על הרחבת השירותים המקוונים, שכוללים פורטל אינטרנטי מתקדם המיועד לצמצום הצורך בהגעה פיזית למשרדים ולהקלה על דיווח עצמאים וחברות. לפי הדיווחים שהרשות פרסמה, למרות האתגרים הכלכליים והביטחוניים נרשמה עלייה בגביית מיסים עקיפים וישירים, מה שממחיש את היכולת של הרשות לשמור על יציבות מערך ההכנסות הלאומי.
83. רפי אלמליח, מנכ"ל מינהל התכנון; הרב נתן אלנתן, יו"ר מטה התכנון הלאומי; ינקי קוינט, מנהל רשות מקרקעי ישראל
במקביל, ועל אף לחצים כבדים, אלמליח קידם תוכניות לתחנות כוח חדשות כחלק מהבטחת היתירות האנרגטית של מדינת ישראל לשנים הקרובות - מהלך קריטי למניעת הפסקות חשמל בגוש דן ובמרכז הארץ. בעוד אחרים היו סקפטיים באשר לפיתוח שכונות חדשות בדרום הארץ, המנופים באופקים, בנתיבות ובשדרות - בתוכניות שאושרו תחת הנהגתו - מוכיחים אחרת ומבטאים מדיניות עקבית של חיזוק דרום הארץ והרחבת אפשרויות המגורים והתעסוקה בו.
לצד הגדלת היצע יחידות הדיור אלמליח מקדם מהלכים לשמירת השטחים הפתוחים בישראל, ובראשם אישור תוכנית מתאר ארצית למסדרונות אקולוגיים - איזון בין פיתוח מואץ להגנה על ערכי טבע ונוף. לאורך כל הדרך שמר על קו מקצועי עצמאי, גם כשזה לא התיישר עם גחמות פוליטיות.
במהלך כהונתו קידמה רמ"י שיווקי קרקע בהיקפים רחבים, הגדילה את היצע יחידות הדיור, ופעלה לחיזוק הקשר בין היקפי השיווק לבין מחירי הדיור בפועל. קוינט הדגיש כי הגדלת ההיצע היא כלי מרכזי לבלימת עליות מחירים וליצירת ודאות בשוק. כתוצאה ממדיניות זו המחירים בשוק במגמת ירידה כבר שמונה חודשים, והם צפויים להמשיך לרדת.
אחד המאבקים הבולטים שזוהו עימו היה מאבקו למתן העדפה לחיילי מילואים הן במסגרת התוכנית מחיר מטרה והן בוועדות קבלה בקיבוצים וביישובים קהילתיים. קוינט פעל להרחבת הקליטה של חיילי המילואים ולצמצום שיקולים זרים בהקצאת קרקעות. במקביל הובילה רמ"י מדיניות של איזון בין פיתוח מואץ לשמירה על קרקעות המדינה, אכיפה נגד פלישות וניהול אחראי של משאב הקרקע. עם סיום תפקידו קוינט מותיר רשות חזקה, פעילה ובעלת השפעה מכרעת על שוק הדיור ועל עתיד הפיתוח בישראל, תוך הובלת מדיניות מקצועית, עקבית ובלתי מתפשרת.
84. עו"ד ספי זינגר, יו"ר רשות ניירות ערך
מהלך חשוב נוסף היה הצגת הרפורמה המשמעותית ביותר בדיווחי החברות הציבוריות בשני העשורים האחרונים, במסגרת ועדת חמדני. במקביל הוא לקח חלק מרכזי בגיבוש המלצות הצוות לצמצום הפערים במכשירי חיסכון והשקעה לטווח קצר ובינוני, שבמרכזן הקמת חשבון השקעה שבו ירוכזו מוצרי החיסכון לטווח קצר ובינוני והשוואת הטבות המס על מוצרים אלה.
כחלק מהגברת השקיפות והאמון בשוק הציגה הרשות קפיצת מדרגה בפעילות האכיפה כלפי החברות המדווחות וכלפי משווקים לא מורשים של מוצרים פיננסיים, ופעלה להסדיר את התחום הפרוץ של המלצות השקעה ברשתות החברתיות באמצעות תיקון חוק הייעוץ. לקראת 2026 מתכנן זינגר, מעבר למסחר בימים שני־שישי, גם את אישור המלצות ועדת חמדני והשלמת הרפורמה בדיווחי החברות, אישור רפורמת הארביטראז' (הקמת חשבון השקעה וביטול פערי מיסוי בין המוצרים), אישור חוק הייעוץ הכללי בכנסת, ויישום זיהוי מוקדם למניעת הונאות פיננסיות על ידי הרשתות החברתיות.
85. אורי סירקיס, מנכ"ל ישראייר; עוז ברלוביץ', מנכ"ל ארקיע; גונן אוסישקין, מנכ"ל אייר חיפה
בתשעת החודשים הראשונים של השנה הטיסה ישראייר כ־1.63 מיליון נוסעים, וקצב הטסת הנוסעים השנתי בפעילותה הבינלאומית עולה על 2 מיליון נוסעים. במהלך אסטרטגי שמוביל סירקיס ישראייר במשא ומתן לרכישת שני מטוסי איירבוס A330, ובכוונתה להתרחב ליעדים במזרח הרחוק ויעדים טראנס אטלנטיים.
תוך זמן קצר פרסה החברה רשת קווים ליעדי נופש מבוקשים - אילת, לרנקה, אתונה, רודוס ופאפוס. הקו לאילת ביסס את עצמו כציר מרכזי המחבר את הצפון והדרום. במקביל אייר חיפה מתרחבת ליעדים ארוכים יותר ובראשם סופיה, בירת בולגריה. עם זאת מסלול הנחיתה הקצר יחסית בשדה התעופה בחיפה מגביל את ההתרחבות של אייר חיפה ליעדים רחוקים עוד יותר.
86. ד"ר איתן וירטהיים, מנכ"ל שירותי בריאות כללית; סיגל דדון־לוי, מנכ"לית מכבי שירותי בריאות; עוזי ביתן, מנכ"ל קופת חולים מאוחדת; חיים פרננדס, מנכ"ל לאומית שירותי בריאות
שנת 2025 מציבה את מנכ"לי קופות החולים בפני אתגרים חסרי תקדים: מהתמודדות עם מחסור ברופאים וצורך בשירותי קהילה נגישים, דרך הרחבת פתרונות דיגיטליים וחדשניים, ועד ניהול ארגונים רחבי היקף בתקופה של אי־ודאות ובמצבי לחץ. היכולת לאזן בין יעילות תקציבית, רצף טיפולי ושיפור חוויית המטופל הופכת להיות מפתח להצלחה ולחוסן של הקופות בשנה זו.
בפתח כהונתו ניצבים אתגרים הנוגעים להתמודדות עם השלכות תקופות חירום, לחיזוק הרצף הטיפולי בין הקהילה לבתי החולים ולניהול ארגון רחב היקף הפועל תחת אילוצי כוח אדם ותקציב. הרקע של וירטהיים בניהול מוסד רפואי מרכזי עשוי להשפיע על סדרי העדיפויות של הכללית בשנים הקרובות, בין היתר בהעמקת הקשר בין בתי החולים של הקופה לשירותי הקהילה ובחיזוק היערכות המערכת למצבי משבר.
87. הרב יוסי ערבליך, מנכ“ל למענכם; שלומי נחומסון, מנכ“ל ארגון אלמנות ויתומי צה“ל; גידי כרוך, מנכ“ל לקט ישראל; אורן רווח, יו“ר המיזם UG
ב־7 באוקטובר 2023, עם היוודע גודל האסון כתוצאה ממתקפת הטרור המזעזעת ביישובי עוטף עזה, פעל הרב ערבליך לסייע לכל מי שזקוק לכך. הוא הורה לחברי למענכם על יציאה לפעולה מיידית, והפעיל מתכונת חירום בארגון במטרה להעניק סיוע לאזרחים ולחיילים באחת משעותיה הקשות ביותר של מדינת ישראל מיום היווסדה.
לאורך השנים זכו הרב ערבליך והארגון שהוא עומד בראשו בשורה של פרסים ואותות הוקרה. בין היתר הוא קיבל את אות הנשיא להתנדבות מנשיא המדינה יצחק הרצוג ופרס יוקרתי מהצלב האדום הבינלאומי. ערבליך גם זכה להשיא את משואת הרפואה והשיקום לצד רופאים ואחיות שהתמסרו לטיפול בפצועים.
לקט ישראל, הנציגות הישראלית של GFN (בנק המזון העולמי), משפיע מדי שבוע על חייהם של כ־415 אלף בני אדם, ופועל בקשרים הדוקים עם משרדי ממשלה, רשויות מקומיות והמגזר העסקי לקידום מדיניות חדשנית בתחום הצלה ומניעת אובדן מזון. החשיבה העסקית והראייה המערכתית של כרוך הובילו לפיתוח מודלים לוגיסטיים וכלכליים פורצי דרך, המאפשרים פעילות רחבת היקף ויעילה גם בשגרה וגם בשעת חירום. מאז 7 באוקטובר בלטה מנהיגותו במיוחד, כשהוביל שינוי מהיר במודל הפעולה - מעבר מהסתמכות על תרומות עודפים לרכישת מזון ותוצרת חקלאית ישירות מיצרנים ומחקלאים, תוך חיזוק שרשרת האספקה המקומית.
באמצעות UG, המיזם החברתי המאחד את כל שכבות העם, מוביל רווח מהלך בינלאומי של שיח חיובי, נתינה ואחריות הדדית, המייצר מרחב דיגיטלי ופיזי נקי משיימינג, הסתה ורעש. באפליקציה של UG אפשר להניח פתק דיגיטלי בכותל מכל מקום בעולם, ובכך היא מנגישה את אחד הסמלים המחברים והמאחדים של העם היהודי גם ליהדות התפוצות.
88. אלי בין, מנכ"ל מד"א; דובי ויסנשטרן, מנכ"ל זק"א; פרופ' אהוד דודסון, מנכ"ל איחוד הצלה
בין החל את דרכו במד"א בגיל 15 כמתנדב, ולאחר שירותו בצה"ל נכנס אל ליבת הפעילות של הארגון, מתפקידי שטח וניהול עד למשרת המנכ"ל. היעדים שהציב הם מצוינות, שאיפה מתמדת לשיפור השירותים לאזרח, טיפוח הון אנושי וקידום התנדבות תוך שמירה על תקציב מאוזן. בהנהגתו פיתח מד"א מערכות מתקדמות ופורצות דרך לניהול אירועי חירום, שהפחיתו משמעותית את זמני התגובה. בין הוביל את הקמת בנק הדם הלאומי המתקדם והמוגן בעולם, שמאפשר אחסון ועיבוד בטוחים של מנות דם ומבטיח אספקת דם גם תחת התקפות טילים, רעידות אדמה ולוחמה בלתי קונבנציונלית.
ויסנשטרן מביא מנהיגות חזקה, כישורי ניהול צוותים ותחושה עמוקה של שירות ציבורי. הוא אחראי על תכנון אסטרטגי, פיתוח תוכניות שנתיות, ייזום והובלת פרויקטים מיוחדים, גיוס כספים וטיפול בקשרי חוץ עם בעלי עניין לאומיים ובינלאומיים, ונחשב כבעל ניסיון רב בניהול משא ומתן בתנאי לחץ גבוה ובהדרכת הארגון במשברים.
באיחוד הצלה מועסקים נוסף לאלפי המתנדבים כ־400 עובדים, המובילים את המעטפת הארגונית. הארגון מפעיל כ־1,200 אמבולנסים בפריסה ארצית ובכל אירוע חריג, ומתנדביו הם מהראשונים המגיעים לזירות. מאז פרוץ המלחמה עלתה עוד יותר התודעה של התרומה הרבה של איחוד הצלה למערך בריאות החירום ומתן מענה מהיר בשטח.
89. אסף אלמגור, מנכ"ל קבוצת בזן
החל מאותה פגיעה קשה המבחן היה משולש: האחד, לשמור על חוסן ארגוני של כלל העובדים. השני, להצליח לספק למשק ולמערכת הביטחון את המוצרים החיוניים שהם זקוקים להם. השלישי, במקביל לכל המשימות להתניע משימת שיקום (שנקראה בתוך הארגון "מתניעים מחדש - ממשיכים בכל הכוח"). פחות משישה חודשים מאז אותה פגיעה, ובתוך תהליך שיקום מורכב וסבוך, אלמגור הוביל את הקבוצה חזרה לתפקוד מלא, בדיוק כפי שהיה לפני הפגיעה.
אלמגור צמח בקבוצת בזן ובמהלך השנים שימש במגוון תפקידים - חבר הנהלה, מנכ"ל חברת הבת כרמל אולפינים, ומשנת 2022 מנכ"ל החברה. מפרוץ המלחמה ב־7 באוקטובר אלמגור עמד בראש המאמץ לשימור רציפות תפקוד משק האנרגיה, צורכי מערכת הביטחון ומאות לקוחות הפטרוכימיה ברחבי הארץ שתלויים בייצור של הקבוצה.
בד בבד עם המאמץ המשולב הזה בזן המשיכה בכל תקופת המלחמה לתמוך בקהילה, כחלק מהמדיניות החברתית שלה, ובכלל זה בקהילת קיבוץ נחל עוז, במשפחות החטופים של הקהילה, בתושבי אזור הצפון שפונו מבתיהם וכן בנפגעי המלחמה, בגוף ובנפש. כל זאת מתוך תפיסה של ערבות הדדית.
90. ד"ר רון תומר, נשיא התאחדות התעשיינים
תומר פנה גם לאקדמיה. במהלך השנה החולפת קיים ביקור רשמי במכון הטכנולוגי חולון (HIT), בדרישה לגשר בין התעשייה להכשרה מקצועית ולחדשנות. את ביקורתו הכלכלית הוא אינו ממיר ברצון בלבד, אלא גם מדגיש את הצורך בשינוי שייראה בפועל וקודם כל במדיניות מיסוי שונה, גישה שתבטיח שהתעשייה תוכל לשגשג, מבלי להיפגע בשל מיסוי כבד או עלות גבוהה של הון.
91. ארי שטינברג, מנכ"ל אשמורת
שטינברג הוא ממייסדי רשת המסעדות המפורסמת BBB, שהפכה לרשת ארצית ומובילה, ולאחר מכן עבר לשירות הציבורי, במרכז השלטון המקומי, הוביל מיזמים לאומיים, ניהל תקציבים רחבי היקף וקידם מהלכים אסטרטגיים ברשויות המקומיות. בשש השנים האחרונות משמש כמנכ"ל אשמורת - מועדון הצרכנות והאשראי של הסתדרות המורים, כאשר שטינברג הוביל את המועדון לשיאי פעילות חסרי תקדים, עם היקף סליקה שנתי של כ־14 מיליארד שקל וכ־300 אלף מחזיקי כרטיסי אשראי, תוך הפיכתו לגוף צרכנות ואשראי מתקדם וחדשני עבור עובדי ועובדות ההוראה, והרחיב משמעותית את היקף ההטבות לאנשי החינוך.
לפני כשלוש שנים מונה ליו"ר מנהלת ליגת העל בכדורסל, תפקיד שהוא ממלא בהתנדבות ובמסירות. חזונו של שטינברג מבוסס על אמונה עמוקה בכוחם של החינוך והספורט, ככלים ערכיים, חברתיים ולאומיים, שמפתחים ערכי סובלנות, שיתוף פעולה, מסירות ומצוינות בדור העתיד של מדינת ישראל.
92. מיכל כהן, הממונה על התחרות
לצד המאבק הפוליטי המשיכה כהן להוביל הליכי אכיפה דרמטיים. המהלך המשמעותי ביותר שלה הגיע באוקטובר 2025: הכרזת מלחמה ישירה על המגזר הפיננסי. כהן הובילה ניסיון להכריז על חמשת הבנקים הגדולים כקבוצת ריכוז. עם זאת, אחת הביקורות על כהן הייתה כי אינה מצליחה להביא לשינוי אמיתי בתחום, וכי יוקר המחיה נותר גבוה גם בתקופת כהונתה.
פעילות האכיפה התרחבה גם לשוק המזון, עם הגשת כתב אישום פלילי חמור בשנה החולפת בגין תיאום מחירים. הצעד סימן החמרה במדיניות הענישה כלפי גורמים הפוגעים בתחרות ובאינטרס הציבורי. במקביל הוטלו עיצומים כספיים משמעותיים על חברות מובילות בענף, במסגרת אכיפה מחמירה של חוקי התחרות והמזון. למרות זאת כהן, חרף הלחצים הפוליטיים והמשפטיים, ביססה את מעמדה של רשות התחרות כגוף תקיף, שאינו חושש להתעמת עם הגופים הריכוזיים והחזקים ביותר במשק הישראלי.
93. דני נוה, נשיא הבונדס
הארגון הציג נתוני גיוס שטרם נראו, ובתחילת יוני 2025 דיווח נוה כי מאז פרוץ המלחמה גויסו כ־5 מיליארד דולר, סכום הגבוה פי שניים מהיקפי הגיוס השנתיים לפני המלחמה. הכספים הפכו לעוגן משמעותי עבור משרד האוצר, בשעה שהוצאות הביטחון וההתאוששות הכלכלית הואצו בקצב חסר תקדים.
נוה הדגיש כי לצד התשואה היציבה שמציעות איגרות החוב, רבים מהמשקיעים מונעים בראש ובראשונה מתוך רצון להביע תמיכה ישירה במדינת ישראל. בהתאם לכך הוא הוביל קמפיינים נרחבים בקהילות יהודיות, בעיקר בארה"ב, במטרה לתרגם הזדהות לאומית לפעולות השקעה קונקרטיות. במקביל חיזק הבונדס את דריסת הרגל שלו בזירה המוסדית האמריקאית, ונוה ציין כי אחד הגופים המחזיקים הגדולים ביותר באג"ח ישראלי הוא רשות מקומית בארה"ב, המחזיקה נכסים בהיקף של מאות מיליוני דולרים.
בסיכומו של דבר 2025 הייתה השנה שבה מיצב נוה את הבונדס כמנוע מרכזי בחוסן הכלכלי של ישראל, וכמי שמביא לידי מימוש יכולת נדירה לגייס תמיכה בינלאומית דווקא בתקופה של אי־ודאות ומלחמה.
94. דורון אלמוג, יו"ר הסוכנות היהודית; יהודה סטון, מנכ"ל הסוכנות היהודית
אלמוג ציין במרץ 2025 כי הסוכנות משקיעה משאבים מיידיים בהאצת תהליכי העלייה ובהפעלת מרכזי קליטה זמניים כדי למנוע עיכובים בקליטת העולים. בהמשך השנה, ביולי, הוביל פתיחה ותפעול של מרכזי חירום חדשים, שנועדו לסייע לעולים ולקהילות חוזרות שנפגעו מהמציאות הכלכלית והביטחונית בישראל.
בזירה הבינלאומית אימץ אלמוג קו תקיף במיוחד מול גל האנטישמיות בקמפוסים בארה"ב. הוא הציג תוכנית הרחבה משמעותית לפעילות הסוכנות בחו"ל, שילוב מוגבר של שליחים, סיוע לקהילות חלשות והענקת מענקים ייעודיים לחיזוק הביטחון הקהילתי. מטרת־העל: למנוע נסיגה בזהות ובחוסן הקהילתי היהודי בתקופה מתוחה מאין כמותה.
בישראל הסוכנות המשיכה לתפעל פרויקטים רחבי היקף לשיקום קהילות קו העימות. הדגש היה על חיזוק התשתיות החברתיות, שיקום מבני ציבור ומתן תמיכה נפשית ומשאבית למשפחות המפונות. אלמוג ביקר תדיר ביישובי העוטף והגליל כדי להתאים את היקפי הסיוע לצרכים המשתנים בשטח.
בין השאר תמכה הסוכנות היהודית ביחד עם שותפיה במשפחות השכולות ובמשפחות החטופים, ליוותה עשרות אלפי משפחות שנפגעו מהטרור והמלחמה, וסייעה למשפחות משרתי המילואים ולבעלי עסקים במענקים, בהלוואות חירום, בליווי מקצועי ועוד. שנתיים לאחר 7 באוקטובר סטון מבקש להפוך את הערבות ההדדית ואת התקווה לתוכנית פעולה שתסייע בבניית עתידנו המשותף.
ברקע הזינוק החד באירועי אנטישמיות ברחבי העולם מאז 7 באוקטובר, סטון ממקד את מאמצי הארגון בחיזוק חוסנן של הקהילות היהודיות ובהעמקת הערבות ההדדית בעם היהודי. כ־3,000 שליחים של הסוכנות היהודית פעלו בשנה החולפת ב־65 מדינות בעולם וחיזקו את תחושת השייכות של הקהילות היהודיות, יחד עם פעילותה של הקרן לסיוע ביטחון לקהילות יהודיות.
95. אריאל סנדר, מנהל מטה המפלגה הרפובליקנית בישראל
לאחר בחירתו מחדש של טראמפ, סנדר הפך לדמות מפתח בקשר בין הבית הלבן לישראל ומייצג בארץ את עמדות המפלגה הרפובליקנית והנשיא בסוגיות בוערות - בהן המלחמה בעזה, סוגיית איראן ונושא החטופים. הוא פועל בקשר ישיר מול גורמים בכירים בצוותו של טראמפ, ומהווה גורם מפתח בקשר בין ממשלת ישראל לבית הלבן, נוסף להיותו גורם מפתח במערכת הפוליטית הישראלית. בנוסף סנדר הוא מבעלי קבוצת גלעד ומנהל העסקים הראשי שלה. קבוצת גלעד היא פירמת ייעוץ גלובלית העוסקת בקשרי ממשל, פיתוח עסקי, תקשורת, ניהול משברים וקמפיינים פוליטיים.
עם ניסיון של יותר מ־20 שנה בזירה הציבורית, סנדר נחשב לאחד המוחות האסטרטגיים הבולטים בישראל. הוא כיהן בעבר כמנכ"ל מפלגת האיחוד הלאומי-ישראל ביתנו, כיועץ לשר התשתיות הלאומיות וכמנכ"ל בפועל של משרד התיירות. בזכות ניסיונו הרב וזיקתו הייחודית לשילוב שבין מדיניות, תקשורת ועסקים - הוא נדרש לעיתים קרובות ללוות קמפיינים ציבוריים ופרטיים מורכבים ברמות הגבוהות ביותר.
96. אולגה רובנובסקיה, מנכ"לית Reckitt ישראל
במהלך 2025 האתגר המרכזי בתור מנכ"לית היה להמשיך להפעיל את העסק בתנאי כוח אדם חסר, כשרבים מהעובדים נקראו לשירות מילואים או התמודדו עם בני זוג בשירות ממושך. במקביל החלה Reckitt העולמית בתהליך רה־ארגון גלובלי שדרש התאמות מקומיות מורכבות ומשאבים רבים. רובנובסקיה הובילה מהלכים משמעותיים: איחוד יחידות עסקיות, יצירת מבנה ארגוני יעיל, והגדרת אסטרטגיית Go To Market חדשה שתבטיח הצלחה ארוכת טווח ותשמור על יתרון תחרותי. העבודה הרבה שהושקעה השנה הניחה תשתית חזקה, וממקמת את החברה בעמדה מצוינת להצלחה ולצמיחה בשנים הבאות.
סיפורה של רובנובסקיה הוא גם עדות ליכולת של עולים חדשים להשתלב ולהצליח בכלכלה הישראלית. כשהגיעה לישראל לפני כ־15 שנה לא דיברה עברית כלל ולא הכירה את הסביבה המקומית. בעבודה קשה, התמדה ולמידה היא הצליחה לבנות קריירה מרשימה ולהגיע לעמדת הנהגה בחברה בינלאומית - הישג שמעורר השראה.
97. גל גדות, הנציגה הישראלית בהוליווד; נועה תשבי ויוסף חדאד, פעילי הסברה
בזירה המקצועית גדות המשיכה להשתתף בהפקות הוליוודיות ולפתח פרויקטים שהיא עצמה מפיקה, אבל השנה האחרונה הייתה שלה גם בזירה הציבורית. גדות המשיכה להיות אחד הקולות הבולטים בעולם שתומכים בישראל - קול אמיץ של אישה שנמצאת בלב התעשייה העולמית ועדיין לא מפחדת להביע דעה, גם בתקופה שבה רבים מעבר לים, בהם אנשי מפתח בתעשייה, יוצאים נגד ישראל. גדות מוכיחה שההשפעה האמיתית שלה לא מסתכמת בשוברי קופות או בכתבות שער, היא טמונה ביכולת שלה להישאר כחול־לבן גם כשהיא מתהלכת על השטיח האדום.
בסבב הרצאות נרחב באירופה ובפעילותו ברשתות החברתיות הוא התמקד בהפרכת שקרים ומידע מעוות על ידי עדויות ישירות מהשטח. באמצעות עמותתו הוא גם קידם פרויקטים לשילוב ערבים ישראלים בחברה הישראלית, כשהוא מציג את השילוב הזה ככלי הסברה עוצמתי. שניהם, כל אחד בדרכו, ביססו את מעמדם כלוחמים חיוניים בחזית ההסברה הגלובלית במהלך 2025. אם נרשה לעצמנו לנסות לחזות את העתיד, לפחות זה הקרוב, נדמה כי באקלים הנוכחי ובמצבה של ישראל בעולם יש להם עוד הרבה עבודה לבצע.
98. ינון מגל, מגיש
התבטאויותיו, חלקן שנויות במחלוקת, מעוררות לעיתים סערות תקשורתיות, אך מחזקות את מעמדו בקרב קהל ימני, דתי ופריפריאלי. מגל משפיע על החברה הישראלית בכך שהוא מייצג את השסע הפוליטי: הוא מאשים את השמאל בפירוק החברה, כמו במחאות נגד הרפורמה המשפטית, ומקדם "ריפוי" דרך ועדות לאומיות. מבקריו רואים בו כמי שמפיץ שקרים ומהנדס תודעה, כשלמעשה אף אחד אינו נשאר אדיש לכוחו בשיח הציבורי, לטוב ולרע.
99. נועה קירל, זמרת, דניאל פרץ, כדורגלן
היא ממשיכה למצב את עצמה ככוכבת הפופ הגדולה בישראל, כזו שמכתיבה את השיח התרבותי, האופנתי והתקשורתי בקצב שלא משאיר לאף אחד אוויר. והוא מצידו מבסס את מקומו בכדורגל הגרמני בשורות המבורג, שאליה הושאל מקבוצת הפאר באיירן מינכן, ומביא איתו נינוחות כמעט זרה לנוף הישראלי - של ספורטאי שמבין את גודל המעמד אבל לא נותן לו להכתיב את חייו.
יחד הם משדרים משהו אחר: זוגיות יציבה, ממלכתית־למחצה, שלא זקוקה לצעקות כדי לייצר אפקט. וכשמציבים אותם על ציר ההיסטוריה התרבותית, הם מזכירים - בלי להתאמץ - את ויקטוריה ודיוויד בקהאם: לא בחיקוי, לא במודלים מיובאים, אלא באותה נוסחה גלובלית של פופ, ספורט ושיק, רק בעברית. זהו שידוך שבו שני עולמות שונים לחלוטין מתנגשים בצורה נקייה ומדויקת, ויוצרים זוג עם טאץ' שנובע באופן ישיר ממי שהם: מקצוענים, חרוצים ושאפתנים.
100. דני אבדיה, דני וולף, בן שרף - הנציגים הישראלים ב־NBA; אוסקר גלוך, כדורגלן אייאקס אמסטרדם
עימו נבחר גם שרף, ישראלי שפרץ השנה בקבוצת אולם הגרמנית. שרף נבחר מקום אחד מעל וולף, במקום ה־26, ושניהם הצטרפו לקבוצת ברוקלין נטס, שהחליטה לשים את הז'יטונים על שני הצעירים המבטיחים. אחרי פתיחת עונה יפה ניכר כי השניים עדיין לא בשלים לגמרי, אך יש להם הרבה לאן לשאוף.
גלוך, שהיה הכוכב של זלצבורג, ממשיך לשמור על הקצב גם בהולנד והוא אחד משלושת הכדורגלנים הישראלים הפעילים הטובים כיום. יש לו השנה באייאקס ארבעה שערים ובישול אחד, ובדומה לאבדיה גם הוא מתגאה בזהותו הישראלית והיהודית. הקשר הפך את האצטדיונים שהוא משחק בהם למקום עלייה לרגל לאוהדים ישראלים - במיוחד לאחר שכבש לאחרונה צמד שערים בליגת האלופות.
התרעות פיקוד העורף