טופז: "בסופו של דבר המפקדים בשטח מקבלים מידע מהמון מקורות וסנסורים במרחב. ואנחנו, בייצור הפלטפורמה הטכנולוגית המתקדמת, מנגישות להם את כל המקורות האלה למקום אחד ומאפשרות להם לקבל החלטות טובות יותר. הטכנולוגיה מונעת טעויות אנוש. המפקד יכול להחליט איפה להציב את הכוח שלו או איפה לשפר את ההגנה שלו כדי שתהיה אפקטיבית יותר. בסוף המשימה של החטיבות המרחביות היא בעצם להגן על המדינה, ובאמצעות המערכת שפיתחנו מתקבלות החלטות נכונות יותר".
"לא בדיוק. מכיוון שאם מפתחים מערכות שלא עונות להם על הצורך הם לא ישתמשו בהן, זה רק יסבך אותם. המטרה שלנו היא קודם כל להבין את השטח, לכן אנחנו נוסעות בכל הארץ להערכות מצב במטרה להבין יחד עם הכוחות מה הפתרון האפקטיבי ביותר עבורם. בדיוק כמו בסטארט־אפ. בעלי עובד בתפקיד מקביל באזרחות, ואנחנו חווים בדיוק את אותם שלבי הפיתוח. ובדיוק כמו שמייצרים בחוץ מוצר חדש מאפס, המטרה שלנו היא לתווך בשפה מקצועית בין השטח לבין הגוף הטכנולוגי שעובד איתנו, האנליסטים, התוכניתנים ובודקי התוכנה. אנחנו אמורות בסופו של דבר להסביר לצוות הפיתוח מה המטרות שלנו, מה אנחנו רוצות ואיזה פיצ'רים אנחנו זקוקות שיהיו".
קורל: "אחד הדברים החשובים בתפקיד שלנו כמנהלות מוצר הוא להבין את הבעיה של הלקוח - במקרה הזה המפקדים בשטח. הלכנו ללמוד את הבעיה שלהם בדיוק כדי שנוכל לתת את הפתרון הנכון עבורם. המערכת בכל גזרה מותאמת ללקוח הספציפי. ראינו מי הלקוחות הפוטנציאליים, מה המאפיינים הדומים בין כל אחד ואחד מהם, וכך התחלנו לפעול".
הטובות ליזמות
סרן שיר אזאצ'י התגייסה למסלול התוכניתן (ממר"ם) והייתה שותפה לפיתוח מערכות מבצעיות שונות. לאחר קורס קצינים חזרה ליחידה לתפקיד ראש צוות פיתוח מערכת מבצעית נוספת, ולאחר מכן לתפקיד מנהלת מוצר במערכת מסווגת נוספת. כיום שיר בתפקיד ראש מדור מוצרי פלטפורמת דרור תחת ענף סיגמא ביחידת מצפ"ן. בתקופת הקורונה בגל הראשון, כחלק מסיוע צה"ל במרחב הלאומי, שימשה שיר כמנהלת מוצר כדי לקדם את היכולת להעניק טיפול רפואי מרוחק לחולי הקורונה אשר נמצאים בבתיהם.
התרעות פיקוד העורף