סקירת שוק המלונות בישראל

אספנו עבורכם מקבץ קטן מהעסקאות שבוצעו בשנים האחרונות, שממחישות איך תחום ההשקעות האלטרנטיביות בתחום הנדל"ן הופך להיות נגיש כמעט לכל משקיע, באמצעות הצטרפות לקרנות ההשקעה של משקיעים מוסדיים בולטים.

השנתיים האחרונות לא היו קלות בתחום התיירות. סגרים שהוכרזו חדשות לבקרים גרמו לביטולים רבים של חופשות. עם זאת, בכל פעם שבוטל הסגר מאות אלפי ישראלים נהרו לבתי־המלון בכל רחבי הארץ. את תיירות החוץ החליפה תיירות פנים שוקקת, והמלונות היו בתפוסה מלאה. המגמה הזו הובילו להזדמנויות נדל"ן ייחודיות שגילו משקיעים מוסדיים רבים. זהו אינו תחום חדש. בעשורים האחרונים אנו רואים משפחות רבות שהפכו את בית־המלון לאפיק השקעה משתלם.

החברה לא ויתרה על תפעול בתי המלון הללו וכאשר מכרה את לאונרדו הוטל רזידנס מינכן ומלון לאונרדו הוטל סיטי ווסט, המשיכה לשכור אותם ולהפעילם.

כיום, הסכומים שהרוויחה החברה ממימוש הנכסים בחו"ל, משמשים להשקעות נוספות כמו רכישת 72.5% מרשת מלונות הבוטיק 7 מיינדס. בין המלונות שנרכשו בעסקה זו ניתן למצוא את מלון נורדוי, מלון סאם ובלונדי ומלון קוקו. מלון בכר האוס, שהיה כבר בבעלות פתאל – הפך לרשת בתוך minds  7 בבעלות החדשה.

בנוסף, החברה רכשה בתי־מלון נוספים בחברה ובערים נוספות. עסקה שהייתה מוטלת בספק, בשל הצורך לקבל את אישור הממונה על התחרות הוא רכישה של 50% מהזכויות למלון שיוקם בפרויקט גת רימון על פארק המסילה, הסמוך לשד' רוטשילד בתל-אביב. העסקה הושלמה לבסוף בסכום של 80 מיליוני שקלים.

בתחילת אותה שנה הם רכשו ארבעה מלונות ראשונים מ"מלונות נץ" (בבעלות אלישע טוני) ואפריקה-ישראל ולאחר מכן השלימו את הרכישה לכל עשרת המלונות בקבוצה. מדובר במלונות מובילים, בערים הראשיות של ישראל כמו מלון קראון פלאזה תל-אביב, קראון פלאזה אילת, לה פלאיה ומלונות נוספים.

לסיכום, כפי שניתן לראות בשנים אלה, המשפחות הממוקדות בהשקעה בבתי־מלון בישראל, מזהות את הזדמנויות הפז ומחזקות את אחזקותיהן הן בארץ והן ברחבי העולם באמצעות מימוש ברווח של עסקאות שבוצעו בעבר. ניתן לשער שבשנים הקרובות נראה מגמה דומה של אחזקה, השבחה ומכירה ברווח נאה.