אהרון בר–חי: כשיצאנו מהסגר בנינו הכל מההתחלה
"את המתחם הקמתי יחד עם חברת 'מנקיז' בנובמבר 2019 בלב קריית שמונה – 700 מ"ר עם 120 מסלולי טיפוס ומתקן של נינג'ה, שענו על צורך חזק בעיר ובאזור. התחלנו טוב, ותוך חודשים ספורים כבר היו לנו 270 ילדים בחוגים ובסך הכל כ־500 חבר'ה מהעיר ומהקיבוצים באזור שהגיעו פעם־פעמיים בשבוע להתאמן. כאן עובדים על גמישות, כוח, סיבולת ושיווי משקל באווירה חברתית ושיתופית. ערב הגעת הקורונה העסקתי 25 עובדים במשכורות, הרוב חלקיות, כשהתגובות מצוינות וגם בעירייה עוזרים ומעריכים את העבודה שלנו".
"ב־15 במרץ הגיעה ההוראה לסגור את העסק, אבל כבר בשבועיים קודם לכן הרגשנו ירידה בפעילות עם המון ביטולים של מנויים וחוגים. הוצאתי את העובדים לחל"ת ונשארתי בקשר עם המנויים – שלחתי להם סרטונים של אימונים כדי שימשיכו לשמור על הכושר. חודשיים המקום היה סגור. למרבה המזל, אני זוכה לליווי בהתנדבות של עמותת קרן שמש, שעוזרת לאנשים כמוני שפתחו עסקים חדשים. למנטור היקר שלי קוראים אבי אלבויים, והוא איתי מההתחלה – מבניית העסק, דרך ההתנהלות בזמן הסגר ועד החזרה ממנו – אם זה בבחירת אסטרטגיית הפרסום ואם בהחלטה לאיזה קהלים צריך לפנות עכשיו".
מאור וינברג: מקבוצות גדולות לעבודה בקפסולות
"נולדתי בשאר ישוב, דור שלישי למקימי המושב. את החברה רכשתי ב־2005 עם סיום לימודי תואר בכלכלה וניהול במכללת תל חי, ומאז אנו פעילים בתיירות פנים וגם חוץ באזור אצבע הגליל, הכנרת והגולן - טיולי ג'יפים, ריינג'רים ואופניים, סדנאות שטח והפקות של אירועים חברתיים לאורך כל השנה עבור קבוצות, משפחות ולקוחות פרטיים. אנחנו עובדים עם פרויקט 'תגלית', אבל השנה אין אותם בגלל הנגיף. בשנים האחרונות העסק נתן קפיצה גדולה: החזקתי 12 עובדים ומדריכים, חלקם קבועים וחלקם סטודנטים, וכמות ההזמנות במרץ הייתה כמעט פי שלושה לעומת השנה שעברה. אחרי פורים חטפנו את הבום של הקורונה - התחילו ביטולים בקצב מטורף, כשחלק מהם נאלצנו לספוג כשכבר היינו בתוך הסגר".
"ב־15 במרץ הוצאתי את כל העובדים לחל"ת, סגרתי את העסק וישבתי חודשיים בבית בחוסר ודאות מתסכל. אתה לא יודע מה יקרה ואיך להיערך לקראת העתיד מבחינת כוח האדם, ההשקעות והקניות. היו ימים שירדתי למשרד רק כדי לסדר מסמכים, להקפיא ביטוחים ולהניע את הכלים המוטוריים".
התרעות פיקוד העורף