תקומה הוקמה כתוכנית חומש באוקטובר שעבר כדי לשקם, לחדש וליישב מחדש את יישובי וקיבוצי העוטף. המנהלת חולשת על מספר תחומים, ואחד העיקריים בהם הוא תחום החקלאות שאותו מנהל יצחקי.
“חקלאות היא אחד הכלים החזקים והמשמעותיים המחזקים את ההתיישבות בחבל”, הוא מסביר. “לתחום התיירות ולתחום החקלאות יש נקודות השקה רבות, והם משלימים זה את זה. אני חושב שהמשימה הראשונה שראינו לנגד עינינו היא להחזיר את האנשים הביתה - חקלאות היא מקצוע שמחבר את האנשים לקרקע, ואי אפשר לעשות אותה מרחוק. בסופו של דבר, החקלאים הם אלה שהשאירו את האור דולק ביישובים, ורובם לא עזבו גם אם המשפחות שלהם פונו. חקלאות היא לא רק התיישבות, אלא גם חלק מהזהות והגאווה של תושבי החבל, חלק מנוף המקום - ובמובנים רבים היא הניצחון שלנו על אויבינו והתשובה הציונית למה שקרה”.
מערך החקלאות במנהלת רואה לנגד עיניו לא רק שיקום אלא בנייה מחדש. “אסטרטגית, הבנו שאנחנו לא רוצים לחזור רק למה שהיה, אלא לבנות פה משהו הרבה יותר טוב. את הפיצויים למשקים מס רכוש כבר ייתן למי שצריך, אבל אנחנו רוצים לנצל את התקציבים הגדולים שלנו לפיתוח ובנייה, לחקלאות מתקדמת יותר וטכנולוגית יותר, עם פריון גבוה יותר ותלות נמוכה יותר בעובדים. יש פה הזדמנות לבצע שינוי משמעותי שלא נעשה מעולם. חקלאות סביבתית יותר, יעילה יותר בשימוש במשאבי הטבע. אנחנו רוצים לעשות חקלאות אחרת בחבל, שתוביל בתחומים מסוימים את החקלאות במדינה ואולי אפילו גם בעולם".
יצחקי מדגיש כי שיתוף הפעולה הבין־משרדי הכרחי, כיוון שאי אפשר להוציא לפועל את התוכניות לבד גם אם רוצים בכך. “מנהלת תקומה צריכה להוציא על בסיס כוח האדם המצומצם שלה תוכנית אדירה של 19 מיליארד שקל. זה לא נכון אפילו לנסות לעשות את זה לבד, אחרת ניצור צוואר בקבוק ולא נוכל לבצע דבר. בנוסף, אנחנו לא פה כדי להישאר אלא רק לחמש שנים, ומהן נשארו כבר ארבע. אנחנו צריכים להשאיר אחרינו מערכת שעובדת. ואם יש משהו שלא עובד באחד ממשרדי הממשלה – אז אני רוצה לתקן אותו עכשיו. אם לא אצליח, אלך לפתרון נקודתי שעוקף את הבעיה. אבל בסוף, אני רוצה לסייע למשרדים להשתפר. המטרה היא להשאיר תוכנית בחבל שתעבוד לאורך הרבה שנים”.
תקומה, מוסיף יצחקי, היא לא רק תוכנית שיקום אלא מעין פיילוט מבחינות רבות. “זו תוכנית של הפרחת החקלאות, לאפשר לה להתקדם, של פיתוח יוזמות וחדשנות. ומה שיאפשר בעתיד לבצע גם באזורים נוספים בארץ”, הוא מבהיר.
אם מסתכלים על חצי הכוס המלאה, ויש כזו, הקמתה של תקומה בשל המאורעות גרמה לחיבורים שלא היו קיימים לפני כן. “בעיקר עם הרבה רצון טוב ונכונות של שותפים לדרך, שאולי עבדו פחות טוב ביחד לפני האירוע הזה”, אומר יצחקי. “בשורה התחתונה, כולם רצו, ועדיין רוצים, לעזור לחבל הארץ הזה”.
התוכנית של המנהלת מתבצעת, ועתידה להמשיך להתבצע, בכמה שלבים: השקעות הון, השקעות אג־טק והקמה ושדרוג תשתיות לחקלאות, עם דגש על מחקר וחדשנות. “תקומה באה עם צ’ק מאוד גדול והרבה דברים שהיו עד היום רק ברמת המחשבה וכעת יכולים לקבל דחיפה מימונית. מדובר בשינוי מציאות דרסטי. אנחנו עושים שינויים שלא נעשו שנים או מעולם, בוודאי בראייה ההוליסטית של הדברים”.
אחת ההשקעות של המנהלת היא כאמור גם בנושאים שלא טיפלו בהם מעולם, בהם למשל אוטומציה וניהול של בתי אריזה אזוריים. “מדובר בחלק חשוב בשרשרת הערך של התוצרת החקלאית” מתאר יצחקי. “אם יש בית אריזה חזק וטוב, כולם מרוויחים - גם החקלאים וגם הצרכנים בקצה”.
מדובר בנושא שנפל בין הכיסאות במשך שנים רבות בין משרד החקלאות למשרד הכלכלה, מה שהביא לכך שבפועל בתי האריזה נותרו בחוץ. “בנינו יחד מסלול תמיכה המיועד לאותם בתי אריזה אזוריים, ועד סוף השנה נחייב את התקציב לטובתם כדי לצמצם את התלות שלהם בידיים עובדות”, אומר יצחקי.
וישנו גם תחום האג־טק והחדשנות בתחום החקלאי, שמקבלים תשומת לב מיוחדת בתוכנית החומש. “אנחנו רוצים לייצר משקים טכנולוגיים, שעושים שימוש בכלים המתקדמים ביותר בשוק. לשם כך הושקעו 200 מיליון שקל בתוכנית המקדמת מנטורינג וליווי עסקי של המשקים החקלאיים, במטרה לסייע להם לקלוט את הטכנולוגיה החדשה”.
התוכנית לשיקום התיירות כוללת גם היא חיבורים של כל עמותות התיירות, מהנגב המערבי ועד שדרות. “אנחנו מושיבים את כולם סביב שולחן אחד ובונים להם יכולות שלא היו להם לפני כן, בין אם מדובר בשיווק ומכירה, ובין אם ביכולות של מיתוג וקהל. לחבל יש הרבה מה להציע, והוא במרחק לא כל כך גדול מהמרכז”.
יצחקי, מגיע לתפקיד במנהלת אחרי שש שנים שבהן שימש במגוון תפקידים במשרד החקלאות, ולפני כן במשרד האוצר והחשב הכללי. “שיתוף פעולה של המערכת בזמן כל כך קצר יכול לבוא רק ממי שמכיר את המנגנונים ויודע איפה הבעיות ואיך צריך לתקן אותן”, הוא מעיד. “בלי הדבר הזה, הרבה רעיונות טובים לא היו מיושמים. צריך לדעת איך לעבוד מול המערכת הממשלתית, שהיא לא פשוטה ויש לה המון מוקדי כוח. אם אתה לא עובד נכון, אתה תיתקע”.
ובכל זאת, מוסיף יצחקי, היה לו חשוב לשלב בצוות גם אנשים שאינם מגיעים מתוך משרדי הממשלה. “אני רואה ערך גם במי שמגיע מבחוץ, עם נקודת מבט טרייה יותר ופחות כבולה למוכר ולמקובל. כי אם נאמר את האמת, יש הרבה היכן להשתפר”.
התרעות פיקוד העורף