מארק צוקרברג הימר על 80 מיליארד דולר - והחזון התרסק מול המציאות

מטא הודיעה לאחרונה על צמצום משמעותי בפעילות סביב פלטפורמת מטאוורס בו השקיעה כ-80 מיליארד דולר ועל הסטת משאבים לתחומים אחרים, ובראשם בינה מלאכותית. "זו אינה עוד התאמה אסטרטגית שגרתית, אלא רגע נדיר"

אריאל פייגלין | כתב ופרשן כלכלי צילום: אבשלום ששוני
מארק צוקרברג
מארק צוקרברג | צילום: רויטרס
3
גלריה

רוז, יזם, משקיע הון סיכון ומנחה הפודקאסט "הינשוף", מצביע על ההודעה של מטא לפני מספר ימים על צמצום משמעותי בפעילות סביב Horizon Worlds ועל הסטת משאבים לתחומים אחרים, ובראשם בינה מלאכותית. "זו אינה עוד התאמה אסטרטגית שגרתית, אלא רגע נדיר שבו אחת החברות החזקות בעולם מאותתת כי ההימור המרכזי שלה בעשור האחרון לא הצליח להתממש כפי שציפתה".

מטאוורס. מה צופן העתיד?
מטאוורס. מה צופן העתיד? | צילום: אינגאימג'

רוז מסביר כי הכשל נבע בעיקר מפער בין חזון לבין צורך שוק. "מטא התבוננה בApple ובGoogle, ששולטות בעולם המובייל דרך מערכות ההפעלה שלהן, והסיקה את המסקנה המתבקשת, אך השגויה. צוקרברג רצה להיות הבעלים של הבית, לא רק הדייר. המטאוורס היה אמור להיות 'מערכת ההפעלה של החיים': סביבה שבה מטא שולטת בחומרה, בחנות האפליקציות ובכלכלת המשתמש. אבל במקום לצמוח מתוך צורך אמיתי, החזון הזה הונחת מלמעלה", הסביר.

"מטא ניסתה להקדים את הביקוש, להכתיב הרגלים חדשים ולבנות אקוסיסטם שלם לפני שהמשתמשים בכלל ביקשו אותו. התוצאה הייתה מוצר שמבקש מהעולם להתאים את עצמו אליו - במקום להתאים את עצמו לעולם", הוסיף רוז.

רוז מצביע גם על חסמי כניסה גבוהים יחסית. "בזמן שהעולם הדיגיטלי נע לעבר מינימליזם ונגישות, מטא הלכה לכיוון ההפוך. היא ביקשה מהמשתמשים 'טקס כניסה': לחבוש משקפיים כבדים, לבודד את עצמם מהסביבה הפיזית ולבצע הגדרות מורכבות. בשוק שבו כל שנייה של עיכוב בטעינת דף גורמת לנטישה, הדרישה לשינוי פיזי ופסיכולוגי כה דרמטי רק כדי 'להיפגש' הייתה ניתוק מוחלט מהבנת המשתמש".

בנוסף, לדבריו, הפלטפורמה התקשתה לייצר ערך ברור למשתמשים. החוויה אמנם עוררה עניין ראשוני, אך לא סיפקה סיבה עקבית לחזרה. בהיעדר צורך ברור או יתרון מובהק על פני חלופות קיימות, השימוש נותר מוגבל.

חברת ''מטא'', תפצה כחצי מיליארד משתמשים בגרמניה ב-100 יורו
חברת ''מטא'', תפצה כחצי מיליארד משתמשים בגרמניה ב-100 יורו | צילום: רויטרס

במקביל, עליית הבינה המלאכותית שינתה את מוקד התעשייה. בעוד המטאוורס דורש השקעה, ציוד וזמן, כלי AI משתלבים במערכות קיימות ומציעים שיפור מיידי בפרודוקטיביות. "הפנייה האגרסיבית של מטא כעת לעבר ה-AI היא הודאה בשתי טעויות: שהשוק מעדיף כלים שמשפרים את העולם הקיים על פני בריחה לעולמות חדשים, ושההשקעה העצומה ב-Reality Labs השאירה את מטא בעמדת נחיתות במירוץ החימוש האמיתי של העשור - המירוץ על השכל ולא על העין".

רוז מציין כי מהלך זה אינו ייחודי למטא. מיקרוסופט, אמזון ודיסני חוו בעבר מהלכים דומים שבהם ניסיון לקדם מוצר או פלטפורמה ללא התאמה מספקת לצרכי המשתמשים הוביל לנסיגה ולשינוי כיוון. "חשוב להבין כי ה-80 מיליארד דולר לא התאדו לחלוטין. מטא מחזיקה עכשיו בפטנטים, בטכנולוגיית אופטיקה מתקדמת ובניסיון שאין לאף חברה אחרת. אבל כפי שההיסטוריה מלמדת, לא תמיד מי שמפתח את הטכנולוגיה הוא זה שקוטף את הפירות", מסביר.

"הטעות של מטא לא הייתה החלום, אלא היומרה לחשוב שכסף ונתונים יכולים לשנות את הטבע האנושי", הוא מסכם. "המשתמשים לא רוצים לחיות בתוך המחשב, הם רוצים שהמחשב יעזור להם לחיות טוב יותר מחוצה לו. מטא חוזרת עכשיו לבסיס, ל-AI, בתקווה שהפעם היא תפגוש את המשתמשים במקום שבו הם באמת נמצאים - ולא במקום שבו היא דמיינה שהם יהיו".

תגיות:
פייסבוק
/
מארק צוקרברג
/
מטא
/
AI
פיקוד העורף לוגוהתרעות פיקוד העורף