"עלם היא העמותה הגדולה ביותר המסייעת לבני נוער, צעירים וצעירות בסיכון, ומשבר הקורונה גרם וגורם לפגיעה קשה ברמת ההכנסות", אומרת ענבל דור קרבל, מנכ"לית העמותה. "המגזר העסקי סופג הפסדים, הציבור הרחב סופג מכה קשה, מצב הרוח הלאומי אינו רלוונטי לגיוס תרומות והמגזר הציבורי ורשויות הממשלה עדיין לא יצאו בתוכנית סדורה לתמיכה בעמותות ובמגזר השלישי כולו - שנדרש לתת מענה לאוכלוסיות החלשות והפגיעות ביותר".
דור קרבל טוענת שמאז תחילת המשבר ניכרה פגיעה מיידית בהכנסות העמותה. קמפיין ההתרמה השנתי, שהוא אחד ממקורות ההכנסה העיקריים, היה אמור לעלות בעוד כחודש. המטרה: גיוס של 2 מיליון שקל. הקמפיין נדחה עד להודעה חדשה, וההכנסות הקיימות הולכות ומתמעטות.
"בשלב זה קיימת אי־ודאות בנוגע למימון הפעילות מצד הרשויות ומשרדי הממשלה, ומאז תחילת המשבר, מימון משרדי הממשלה והרשויות המקומיות ירד ב־40%. העמותה נאלצת להכניס את היד עמוק יותר לכיס ולהשתמש בקצה היכולת הכלכלית שלנו", מסבירה דור קרבל.
בהערכות שנעשו מאז תחילת המשבר, ניכר כי שנת 2020 תסתיים בירידה של כ־40% בגיוס התרומות השנתי שתוכנן בעלם. כפועל יוצא מהמצב נאלצה העמותה להוציא עובדים לחל"ת, לקצץ בשכרם של עובדים רבים ולצמצם אחוזי משרה, כדי להמעיט בהוצאות.
עם זה, לנוכח הצורך הגובר של בני הנוער, העמותה ממשיכה להפעיל את מרבית הפרויקטים שבמימונה. "הנפגעים המרכזיים הם בני הנוער, הצעירים והצעירות בסיכון, שזקוקים לעזרה, בעיקר כשהמצב מחריף והמצוקות שלהם גדלות ומעמיקות", מסכמת דור קרבל.
אנחנו יוצאים לרחובות לאתר צעירים וצעירות חסרי בית, שכעת יותר מתמיד אין להם לאן ללכת או מה לאכול, והם מעדיפים את הסמים או את ה'לקוח', שבכספו הם יוכלו לשרוד ברחוב. בזהירות המרבית, ממוגנים במסיכות ובכפפות, הצוותים שלנו יוצאים אליהם לרחובות, מחלקים להם מזון וציוד בסיסי, מעניקים להם יחס, חום ודאגה, כדי שלא ירגישו לבד".
גם ארגון הצלת המזון הגדול בארץ, לקט ישראל, שפועל יותר מ־17 שנה, ובימים כתיקונם מפעיל מערך לוגיסטי של צי משאיות, 100 עובדים ו־50 אלף מתנדבים, נתון בסכנה. בשנת 2019 הציל לקט ישראל כ־2.2 מיליון ארוחות מבושלות מבסיסי צה"ל, מבתי מלון, מחברות הסעדה ועוד. כמו כן כ־15.7 אלף טונות של ירקות ופירות נאספו כתרומה מחקלאים. עודפי המזון הועברו ל־175,000 נזקקים מדי שבוע, באמצעות כ־200 עמותות בכל רחבי מדינת ישראל.
לאוכלוסיות המקבלות את המזון המוצל אין גישה סדירה למזון בריא או ידע ומודעות בנושאי תזונה נבונה והשפעתה על הבריאות. מסיבה זו, בשנת 2019 העבירו תזונאיות הארגון לנזקקים עשרות סדנאות לתזונה בריאה בתקציב מוגבל. תקציבו של הארגון הוא כ־50 מיליון שקלים בשנה, וברובו המכריע מקורו בתרומות של גורמים פרטיים, קרנות וחברות בארץ ובחו"ל.
"בחודש האחרון רכש הארגון כ־200 אלף ארוחות מבושלות והציל 800 טונות יותר תוצרת חקלאית לעומת החודש המקביל בשנה שעברה", אומר המנכ"ל גידי כרוך, "הארגון מחלק כ־10,500 ארוחות מבושלות מדי שבוע, ישירות לבתי הקשישים, ורכישתן הביאה להחזרתם של עובדי חברות הסעדה מחל"ת. בעקבות האמור נאלץ הארגון לשאת בהוצאה לא מתוכננת בסך של כ־7.5 מיליון שקל".
מאחר שמרבית הנזקקים הם קשישים בקבוצות סיכון, שגם חוששים ואף מצווים להישאר בבתיהם, עבר הארגון לרכישת ארוחות מבושלות ולחלוקתן ישירות לבתיהם. בעקבות כך נאלץ הארגון לשאת בהוצאה גבוהה מאוד ולא מתוכננת בגין רכישת ארוחות".
בעמותה חוששים כמובן גם מהיום שאחרי, ובעיקר מחוסר היכולת להמשיך ולהתקיים כעמותה. "החשש הגדול הוא מחוסר היכולת להמשיך לרכוש את עודפי המזון המבושל ולחלקם ישירות לבתיהם של הקשישים ולאסוף ולקטוף את עודפי התוצרת החקלאית הנתרמת בידי החקלאים" אומר כרוך, "גם קיים חשש אמיתי להמשך פעילותה השוטפת של העמותה עם תום המשבר, שכן אין לדעת מתי יסתיים".
בימים של חוסר ודאות כלכלית ושל משבר עמוק במשק, באופן טבעי, אחד הדברים הראשונים שחברות מצמצמות הוא 'מה שלא חייבים', ולצערנו, אנו צופים כי ניפגע מכך כבר בטווח הבינוני. האופן שבו רוב העמותות עובדות הוא תכנון של שנה או יותר קדימה, זאת אומרת שהתקציב של 2021 תלוי בהצלחה שלנו לגייס לקוחות, שותפים ותרומות השנה. חלק גדול מהפוקוס שלנו הוא לקראת שנה הבאה".
הנזק הגדול הוא האירוע שלנו, שרגיל להיות במאי כל שנה. נוסף לכך, כרגע לא מתאפשרת שום אינטראקציה חברתית פיזית, ובמקרה של פצועי צה"ל זה נחוץ מאוד. המסר שלי הוא שלמרות הכל, אסור לנו לתת לקורונה לשבור אותנו לעשות הכל כדי להתאים את עצמנו לסיטואציה. וכך אנחנו עושים, הודות לצוות המופלא שלי ולמתנדבים המדהימים של העמותה, ובאמת קוראים לכל מי שיכול ומוכן לעזור להתנדב. אנחנו זקוקים לזה".
"אנחנו צריכים את עזרת הציבור עכשיו יותר מתמיד", אומר שימי גשייד, מנכ״ל עמותת רחשי לב - מרכז תמיכה ארצי לילדים חולי סרטן, הקיימת כבר 30 שנה ומשמשת כגוף מוביל המסייע לילדים חולי סרטן ולבני משפחותיהם ותומך בהם. העמותה מטפלת מדי שנה בכ־500 ילדים וצעירים חולי סרטן, ותקציבה מושתת ברובו על תרומות המגיעות הן מהסקטור הפרטי והן מהסקטור העסקי, רובן מישראל. התרומות מהמגזר העסקי מתחלקות בין חברות שאימצו את רחשי לב ותורמות לה כספים באופן קבוע לבין חברות שתורמות שירותים או מוצרים.
"אנו מזהים מגמת ירידה של כ־40% בתרומות, לעומת עלייה ניכרת בסכומים הנדרשים כדי להמשיך ולהפעיל את המשימות השוטפות הקיימות בעמותה", אומר גשייד, "יש תוספת של 100% לתקציב בתקופה זו, לעומת התקופה המקבילה אשתקד, הנובעת ממצוקת המשפחות ומההוצאות הנוספות הנגרמות מההיערכות לקורונה לילדים, למשפחות ולצוות המטפל ומהבקשות הנוספות מהצוותים הרפואיים והסוציאליים. הסרטן לא עוצר בגלל הקורונה".
הפגיעה הגדולה היא בעיקר בילדים החולים ובהוריהם, שרגילים לפעילות של עשרות בנות שירות לאומי ומתנדבים שמקיפים אותם בכל רגע, לצד צוות תמיכה מקצועי של העמותה שמטפל בכל הצרכים במחלקות ובבתי הילדים. הדבר משפיע מאוד על מצב הרוח של הילדים, ובעקבות כך גם על מצבם הרפואי. כל ההתנהלות בימים אלו מצריכה אישורים מראש ומקשה על הפעילות השוטפת.
פעילותן של בנות השירות הלאומי בביקורי הבית הופסקה, פעילותם של מתנדבי הלילה במחלקות הופסקה גם היא וכל אירועי העמותה - מסיבת פורים, טיול קרוואנים חוצה ישראל לנוער חולה סרטן, מחנה קיץ באוסטריה לילדים והורים, מחנה קיץ בפריז לנוער, ימי כיף, ערבי העשרה והרצאות להורים, מסיבות ימי הולדת אישיות, הגשמת משאלות ועוד - בוטלו ללא צפי אם ומתי נוכל לקיימם".
גם ההכנסות מתרומות קטנות של אנשים פרטים ירדו בצורה ניכרת. חל"ת ופיטורים גרמו לאנשים לעצור תרומות ולחשוש מפני האופק הכלכלי האישי של כל אחד ואחת מהם. ההוצאות השוטפות ופעילות הארגון התייקרו. נאלצנו להיערך עם ציוד מיגון לקורונה כדי להבטיח את המשך הסיוע לילדים ולמשפחות. ילדים חולי סרטן ממשיכים להילחם על חייהם, והמלחמה הזאת קריטית, עכשיו יותר מתמיד. הילדים הקטנים צריכים אותנו, ואנו זקוקים לכל סיוע.
התרעות פיקוד העורף