הליך גיוס של עובד חדש דורש תשומות רבות וביניהן פרסום מודעות גיוס, ביצוע ראיונות עבודה טלפוניים לבדיקת התאמה ראשונית ופרונטליים לבדיקת ההתאמה בפועל, הפסד זמן, עומס עבודה גדול יותר על שאר חברי הצוות עד "להעברת השרביט" לעובד החדש, הקצאת משאבים להכשרת עובד חדש שכוללים זמן של העובד ללמידה וזמן של המנהל ו/או הצוות להכשירו. ואם לימים יתברר שהעובד לא מתאים? הכל חוזר חלילה.
היא מציינת עוד כי "מועמדים לעבודה לרוב בוחנים את התרבות הארגונית טרם כניסתם לחברה וזה מהווה מרכיב בהחלטה שלהם אם להצטרף לחברה או לא וכמובן עובדים נוהגים לעזוב עבודה בחברה אם אינם מתאימים לתרבות הארגונית, שכן אי התאמה לתרבות הארגונית מובילה באופן ישיר לתחושת אי שייכות".
"ישנן סיבות רבות שמובילות לעזיבה של עובדים את מקום העבודה", מדגישה הר זהב. "ישנם מנהלים בארגונים כיום שמוסיפים להגדרות התפקיד ניהול משמעות בארגון. ובמסגרת תפקיד זה אותם מנהלים מובילים תהליכים ליצירת משמעות ולפיתוח עובדים בכדי לשמר אותם וליצור סביבת עבודה חיובית ומפרה".
התרעות פיקוד העורף