אופטימיות בוויזה כאל: השימוש באשראי מתקרב להיקפים של ערב המשבר

ניכרת חזרה להיקפי הפעילות שהיו ערב המשבר בקניות אונליין, מזון, מוצרי חשמל וריהוט. עם זאת, היקף הקניות בחו"ל ובענפי המסעדות, התיירות והבידור צנח בעשרות אחוזים

יהודה שרוני צילום: ראובן קסטרו
כרטיס אשראי, כספומט
כרטיס אשראי, כספומט | צילום: אינג'אימג'

חברת כרטיסי האשראי ויזה כאל עברה לראשונה מרווח של 37 מיליון שקל להפסד של 7 מיליון שקל ברבעון הראשון של 2020. בין הסיבות המרכזיות נמצאות הוצאות להפסדי אשראי, שזינקו מ־34 מיליון שקל ל־105 מיליון שקל עקב משבר הקורונה. כאל מנוהלת על ידי לוי הלוי ובתפקיד יו"ר הדירקטוריון משמשת עו"ד אתי דויטש. החברה נשלטת (72%) על ידי בנק דיסקונט ו־28% ממניותיה מוחזקות על ידי הבנק הבינלאומי. לחברה 3.6 מיליון כרטיסים, מתוכם 1.7 מיליון כרטיסים חוץ־בנקאיים.

מאידך, כאמור, ניכרת חזרה להיקפי הפעילות שהיו ערב המשבר בקניות אונליין, מזון, מוצרי חשמל וריהוט. נוסף לכך, משבר הקורונה הביא להסטת קניות במזומן ובצ'קים לכרטיסי אשראי, לאפליקציות תשלומים ולאתרי סחר אלקטרוני. הכנסות ויזה גדלו ב־9% ל־472 מיליון שקל. מחזור העסקאות גדל ב־10% ל־27.1 מיליארד שקל.

כדי לסייע להתאוששות, העניקה כאל מתחילת השנה אשראי חדש בהיקף 1.5 מיליארד שקל - מחצית ממנו בשיא משבר הקורונה. בעת המשבר יכלו לקוחות לבצע פריסה מחדש של תשלומי הלוואות לתקופה קצובה. כמו כן, פעלה החברה לזיכוי מחזיקי כרטיס שלא סופקו להם מוצרים ושירותים בעקבות המשבר.

לוי הלוי: "בנטרול השפעת משבר הקורונה, רשמנו צמיחה בכל הפרמטרים העסקיים. בימים האחרונים אנו עדים להתאוששות הדרגתית של המשק, שבאה לידי ביטוי בגידול במחזורי העסקאות, ואנו מקווים שמגמה זו תימשך".

תגיות:
אשראי
/
ויזה כאל
פיקוד העורף לוגוהתרעות פיקוד העורף