"ישראל הייתה בין המדינות הראשונות בעולם שנכנסו לסגר, מה שחייב אותנו לעבור לעבודה מהבית בתוך ימים ספורים", אומר גל רינגל, מנכ״ל ומייסד־שותף בחברת Mine, שכהגדרתו, "מחזירה לצרכנים את שליטה על המידע הפרטי שלהם באינטרנט". רינגל: "המשמעות מבחינתנו הייתה לבנות שגרת עבודה חדשה ולהתרגל לעובדה שצריך להמשיך לשדר עסקים כרגיל ללא טיסות ופגישות פרונטליות. החלק המאתגר ביותר היה לשמר את התרבות הארגונית מרחוק. עובדים שהיו רגילים להגיע למשרד וליהנות מחוויית עבודה בסטארט־אפ, פתאום לא יכלו לעשות זאת, ויש לכך השפעה חברתית רחבה".
שינויים בדפוסי הצריכה
"לצד אי־הוודאות שאפיינה את תקופת הקורונה ואתגרה את העולם כולו, היא גם שיקפה לנו תמונת מצב והכניסה אותנו לפרופורציה. הקורונה גרמה לחלקנו להבין כי דפוסי הצריכה שלנו צריכים להשתנות", אומרת רחלי ויזמן, מנכ״לית ומייסדת־שותפה ב־SavorEat, המפתחת טכנולוגיה לייצור תחליפי בשר מהצומח באמצעות הדפסה בתלת־ממד. "אחת ההבנות הגדולות הייתה שאנחנו לא יכולים להמשיך לפגוע בסביבה שלנו ולצפות לקבל תוצאות אחרות. כאן באות לידי ביטוי היכולות הטכנולוגיות של חברות הפוד־טק, שתפסו תאוצה, בייחוד בתקופה האחרונה".
ויזמן מסבירה שהשינוי התודעתי בצורך בצמצום אכילת בשר החל לפני תקופת הקורונה והתרחב בצורה ניכרת במהלכה. "ראינו עלייה של מאות אחוזים בצריכת תחליפי בשר בתקופה הזאת, לצד שינוי בהעדפות הצרכן, ואיתם גם הגיע התיאבון של המשקיעים. לצורך השוואה, היקף ההשקעות במגזר הפוד־טק בשלושת הרבעונים הראשונים של 2020 עמד על 8.3 מיליארד דולר, לעומת 7 מיליארד דולר בשנת 2019 כולה. היינו שמחים אם לא היינו צריכים להתמודד עם המשבר הזה ועם תוצאותיו, אבל אני עדיין מסיימת את 2020 באופטימיות ומאמינה שלמדנו משהו ומקווה שגם נשכיל להטמיע את השינוי".
מחלת החל"ת
"החוסר הגדול שכפתה עלינו המגיפה בשנה האחרונה הוא שיתוק התרבות. בתור צרכני תרבות באופן כמעט יומיומי, קשה לנו בלעדיה, והתחליפים הדיגיטליים אינם ממלאים את החלל", אומר עו"ד יהודה רוה, ראש משרד עורכי הדין יהודה רוה ושות' ויו"ר קרן תשתיות ישראל. "קשה לנו גם לראות ולהבין את חוסר ההיגיון המלווה חלק מן ההחלטות בעניין סגירת מוסדות התרבות לעומת מוסדות אחרים".
"כשקמים בכל בוקר מחדש להנחיות ולהחמרות חדשות, לסגרים ולבידודים, צריך למצוא את הדרך הטובה ביותר לנהל ארגון שלם, המונה כ־500 עובדים במישרין ועוד אלפים בעקיפין" אומרת מורן ממרוד, סמנכ"לית אסטרטגיה בחברת תדיראן. "כחברה עסקית גדולה, היה חשוב לנו לקבל החלטות עסקיות עם מינימום פגיעה בהון האנושי המשובח שלנו. לפני עידן הקורונה לא הכרנו את המושג שהפך להיות טרנדי ושגור מאוד: 'עבודה מהבית'".
מתנות קטנות
"אין ספק שענפים רבים במשק הישראלי נפגעו קשות ממשבר הקורונה, ולהם ייקח עוד זמן רב להתאושש", אומר תומר כהן, מנכ"ל פלטפורמת המתנות והחוויות BUYME. "כחלק מהמאבק הלאומי, בחרנו לסייע להם ופיתחנו ממשק ייחודי למען העסקים הקטנים והבינוניים בישראל, ודרבנו את אלפי לקוחותינו לרכוש מהם כי הם זקוקים לכך עכשיו. למרות המשבר הבריאותי והכלכלי הקשה שחווינו, המיתון, החל"תים, הסגרים והבידודים, שמחנו מאוד להיווכח שעם ישראל המשיך בשגרה מסוימת וקנה מתנות בהמוניו. לראיה, בשנה החולפת נרכשה מתנה במערכות שלנו בכל פחות מדקה, ויותר מ־500 אלף מתנות נרכשו באופן דיגיטלי השנה".
נהוג לחשוב שלעומת המהלומות שספגו עסקים רבים, ענף ההייטק והיזמות נשאר יציב. אולם מתברר שגם במה שנחשב לחוד החנית של הכלכלה הישראלית התמודדו עם אתגרים לא פשוטים, למשל איך לעניין משקיעים בימים שבהם טיסות ופגישות פרונטליות הם מחוץ לתחום. "ההיסטוריה מוכיחה כי תקופות קשות מכריחות את האנושות למצוא את הדרכים הנכונות והטובות ביותר להתגבר", אומרת תות שני, מנכ״לית 365X ושותפה בשרונה פרטנרס, המתמחה בהאצת חברות סטארט־אפ. "אנחנו עדים לכך שבשנה הזו נדרשו הכלכלה, שוק העבודה והמגזרים כולם לאמץ מציאות חדשה ולהסתגל לשינויים שהקורונה הביאה עמה".
התרעות פיקוד העורף