"אנחנו באנו ממקום שלא היה באמת כלום", מספר איש העסקים רמי לוי. "כשאתה בא ממצב שאין, אבל לצד זה ההורים מעבירים לך ערכים ותרבות של נתינה ושל עזרה לזולת, אתה סולל דרך ומקבל חזרה מהחיים הרבה יותר".

לוי, בעל השליטה ברמי לוי שיווק השקמה, רמי לוי תקשורת, רשת קופיקס ועסקים נוספים, גדל כילד בשכונת הפחים בירושלים במצב כלכלי לא קל. תרומה לקהילה היא דבר שהוא מאמין בו כדרך חיים. את ארגון "מעגלים" הוא מלווה כבר עשר שנים לא רק בתרומה כספית אלא גם במפגשים והרצאות לבני הנוער, המגיעים לרוב ממצב כלכלי־חברתי מורכב.

"אני מגיע לשוחח עם הילדים ונותן להם מוטיבציה וזה חשוב יותר מהתרומה הכספית", מסביר לוי. "כשילד שומע אותי מספר שאני מבין מה עובר עליו כי הייתי באותו מקום שהוא נמצא בו עכשיו, זה נותן לו תקווה. אני מרגיש אותו באמת, וזה נוטע בו ביטחון ותחושה שגם הוא יכול. לי עזר כוח רצון והנחישות להוכיח לעצמי ולחברה שאני יכול, וזה המסר שאני מעביר לבני הנוער. לפעמים הכוח המניע הוא שחסר, ואתה רוצה שיהיה לך. הדרייב הוא המחסור, ואני בטוח שגם הם יכולים רק צריך לתת להם צ'אנס. צריך להאמין בהם, וברגע שזה קורה, יותר קל לעזור להם ולסלול עבורם דרך ומשם הם ידעו כבר ללכת לבד".

איש העסקים רמי לוי, ועידת ''מעגלים'' (צילום: יחצ מעגלים)איש העסקים רמי לוי, ועידת ''מעגלים'' (צילום: יחצ מעגלים)


מהי החשיבות של זה עבורך?
"הנוער הזה הוא חלק מעתיד המדינה שלנו בסוף. והשאלה היא איך אתה בונה ומעצב אותם סביב אמונה בעצמם וביטחון. ביסוד שלהם הם ילדים טובים וחכמים ורק נסיבות החיים שלהם מתחילות נמוך. ודווקא בגלל זה, רואים שיש להם יותר רצון להצליח".

לוי, ינאי ושילון הם בין נותני החסות של ארגון "מעגלים" וחלק ממשתתפי הוועידה. הם מלווים את הארגון זמן רב כאשר כל אחד מביא עמו את תרמיל החיים האישי שלו והמון רצון טוב. "מעגלים" הוקמה על ידי אסף וייס ב־1998. עיקר הפעילות שלה מתרחשת בפריפריה החברתית של ישראל, בקרב בני נוער בכיתות י"א־י"ב. לרוב מדובר בילדים שנקודת הפתיחה שלהם פחות טובה והארגון פועל לנתב אותם להצלחה, לרכישת כלים ולהתמודדות עם אתגרי החיים, גיוס לצה"ל, רכישת מקצוע ולימודים גבוהים. נוסף לכך הארגון מפעיל מכינה לבנות וליווי לבוגרים לאחר השירות בצה"ל.

לדברי לוי, הוא מאמין שמי שלא תורם לקהילה, לא תורם גם לעצמו.
"בכל דבר שאתה עושה, צריך לחשוב על הקהילה". הוא אומר. "אם אתה תורם זה חוזר אליך כבומרנג בצורה כי טובה, בכל תחום ובכל דבר. ב'מעגלים' יש מנכ"ל מדהים, אסף. שעובד עם הלב ומסור כולו לנושא. וכשיש מנכ"ל כזה שנותן את הנשמה ורץ מרתון ומאמין בנוער, אתה שמח להיות חלק מהנתינה".

מה אתה מסביר במפגשים?
"שאם רק תלכו בדרך שסוללים לכם, תוכלו להרוויח. מהנקודה שאתם באים, אם יש לכם רצון לעשות ולשנות, ולתרום לעצמכם ולחברה, תוכלו מכאן רק להתרומם. אני מסביר להם שבכל מקצוע, ברגע שיטיבו עם אנשים הם ייצרו לעצמם ביקוש. כדוגמה אני נותן חברות ענק כמו גוגל ווייז וגם אותי כרשת. כשאנחנו מיטיבים עם הציבור שאותו אנחנו משרתים, אנחנו מייצרים ביקוש. וכשיש ביקוש, השמיים הם הגבול. ואם הם יעשו טוב לחברה לציבור ולעצמם, לא משנה מה, וייצרו ביקוש, יוכלו לכבוש כל יעד. זה נכון בכל תחום - אם אתה בעל מסעדה או מלצר. אתה חייב לזכור את הנוסחה וזה יחזור ויקדם אותך".

עד כמה המצב הסוציו־אקונומי של ילד מנבא את עתידו לדעתך?
"הרבה מאוד. כי הוא בא מלמטה. ומלמטה אפשר רק לעלות. כשאתה מתחיל למעלה, אתה יכול רק לרדת. וחשוב להבין דבר אחד: הילדים האלה יותר רעבים. רק צריך לסלול להם דרך. ברגע שתסלול, ותוציא אותם מנתיב לא טוב ותנתב אותם לדרך של הצלחה, בסוף זה בידיים שלהם והם יודעים להוביל עצמם בהמשך. לדוגמה אם תסלול להם דרך לצה"ל מכיתה י"א, תראה איך הם יהפכו לקצינים ומפקדים. ואם לא היית מושיט להם יד, הם לא היו מתגייסים בכלל. חשוב לתת להם דמויות מודל ולייצר אצלם ביטחון. מה שהניע אותי היה אמונה עצמית, ותמיד לחשוב על האחר ולהיטיב איתו".

איך אתה רואה את הארגון בעוד חמש או עשר שנים?
"הייתי רוצה לראות את אותם ילדים שפתחו עבורם דרך, ושהם בחרו באמת בנתיב שמיטיב איתם ועם החברה. ברגע שטוב להם וגם לחברה סביב, זוהי הצלחה בעיניי".

נקודת פתיחה כמקפצה

עופר ינאי, יו"ר ובעל השליטה בנופר אנרגיה, הפועלת בתחום פיתוח, רישוי, הקמה ותפעול של מערכות פוטו־וולטאיות, מודה שהגישה שלו בתרומה לארגונים היא לסמוך על ההנהלה שהם עושים הכי טוב עם הכסף שלו, וכשהאמון הזה קיים, אין צורך בבקרה. אמונה, הכוונה ונתינה אותנטית היא שם המשחק.

"לאורך חיי נתקלתי בלא מעט אנשים שדווקא נקודת הפתיחה הנמוכה שלהם אפשרה להם לקפוץ קדימה", מסביר ינאי. "הכל תלוי בסיפור שתספר לעצמך. אם הצלחת בפריפריה, אתה יודע שזה בזכות עצמך, והיכולת היא למרוד בסדר החברתי. אם אתה יודע לעשות את זה, דבר לא יגביל אותך. האמונה שלך בעצמך זה הלב של העניין.בתואר הראשון שלי נבחנו 500 איש במבחן שאורכו לרוב כשעתיים. המרצה החליט להקשות, והוסיף שאלה מורכבת".

"סיימנו את המבחן שלושה אנשים וזה לקח לנו שש שעות לפתור את השאלה. ומה שהחזיק אותי זו אמונה בלתי מתפשרת שאם זה פתיר אני אוכל לפתור את זה. זה הגיע מהוריי שהאמינו בי ונטעו תחושת מסוגלות מוחלטת. פה חשוב שיהיה לילד סוכן כלשהו שישים עליו זרקור ויחשיב גם את דעתו. מישהו שיגיד לך - אתה מבולבל, אתה חושב אתה שווה שתיים, אבל אתה שווה מאה".

מנכ''ל נופר אנרגיה, עופר ינאי, ועידת ''מעגלים'' (צילום: יחצ מעגלים)מנכ''ל נופר אנרגיה, עופר ינאי, ועידת ''מעגלים'' (צילום: יחצ מעגלים)


ינאי גדל ביבנה של שנות ה־80 עוד כשהייתה עיירת פיתוח. הוא התחנך במוסדות מחוץ לעיר וקיבל תמיכה בלתי מתפשרת מהבית.
"הוריי לימדו אותנו שאנחנו נהיה גדולים יותר ממה שסביבנו", הוא מספר. "אז לי היה את זה, אבל בהחלט יכול להבין סיטואציה שבה ילד גדל במקום עם מעט משאבים וחושב שהוא מוגבל ונמוך ממה שהוא ולא מאמין בפוטנציאל שלו. כילד, כשאתה מגיע ממקום שנחשב פחות, אתה יכול לברוא לעצמך את הממדים ואת האתגרים שלך, בלי שאף אחד יגביל אותך. יש לך שתי אפשרויות: להיכנע לתכתיבי החיים או להעז ולפרוץ קדימה בלי הגבלה. והמקום החלש לכאורה, הוא זה שמאפשר לפרוץ גבולות. ב'מעגלים' יפה לראות איך מגיעים לילדים בשלב שבו ניתן לעצב אותם ומגבשים אותם לשלב משמעותי בחיים. הארגון מעניק פרספקטיבה שונה לילד שבעזרת אמונה עצמית הוא יכול ליצור ולמלא תפקיד אחר בעולם".

עופר ינאי וזיו שילון לקחו חלק עם מנכ"ל משרד החינוך לשעבר שמואל אבוהב, בפאנל בוועידת מעגלים אשר דן בשאלה: "האם רקע חברתי מנבא הצלחה בחיים?"

"בסוף המספרים מדברים", הוא מסביר, "אבל הגישה שלי אומרת שאם נתמקד רק בהקצאת משאבים ממשלתיים בפריפריה, אנחנו שוכחים לרגע שאם ילד שם שומע את זה, הוא מפנים שהוא מאחורה ושעליו לחכות שהממשלה תעשה. ואני סבור שבהחלט צריך לתעדף את הפריפריה בתוכניות תמריצים, אבל עד שהממשלה תעשה, עלינו לחזק בו את כוח הרצון. כי שום דבר לא מגביל את מי שגר בפריפריה. אם הוא כופר בתנאים שניתנו לו מראש ומתקדם, הוא יצליח. למה קשה למצוא דור שני שהצליח בעסקים? כי הכל נוח ומוגש להם. ולכן דווקא מהפריפריה יצאו גדולי האומה. זה המקום הטבעי שיצאו ממנו. כשחז"ל אמרו 'היזהרו בבני עניים כי מהם תצא תורה'. הם לא אמרו מבני עשירים שהכי נוח להם אלא דווקא מאלה שהכי היה קשה להם. אלה שהתחילו מנמוך ושומרים על אנושיות וצניעות שמאפשרת להם להנהיג".

איזו תכונה הכי חשובה לדעתך כדי להצליח בחיים?
"שילוב של שתי תכונות - האחת לדרוש מעצמך הרבה כל הזמן, להיות יותר ממה שאתה כעת. כלומר להתפתח כל הזמן. והשנייה, להיות מסוגל להתחבר לאנשים, ללמוד מהם ולשתף איתם פעולה".

ואילו חוזקות קיימות בילדים והם עדיין לא יודעים?
"ההבנה שהם לא פחות טובים ויכולים גם". מסביר ינאי. "המשקל של עקביות, רצינות, אחריות וכוח רצון - בסוף זה הסיפור. כשאתה מבין שאתה נמדד לפי היכולות שאתה תפתח, זאת הדרך להצלחה".

"אנחנו מייצרים גאוות יחידה. על עצמך, לא על דגל, או מדינה או השכונה", מוסיף אסף וייס מנכ"ל "מעגלים". "והרבה ילדים לא מגיעים עם זה. בגלל שלמדו 3 יחידות מתמטיקה, בגלל שההורים עובדים במקצוע לא נחשב, בגלל העיר שגדלו בה. וילד מייצר תודעה פנימית שהוא נדפק. אם ימשיך את הגלגל הזה הוא ידפוק את עצמו ואת עתידו. ואנחנו אומרים לא נכון, קח את המציאות, ותהפוך אותה ליתרון הכי גדול שלך. אני רואה את הבוגרים שלנו חוזרים לארגון והופכים למנטורים עבור החדשים, וזה אומר שייצרנו כאן משהו טוב וזו סגירת מעגל מרגשת".

"דור טוב ומכיל יותר"

בוועידה נכח גם היזם ואיש ההייטק זיו שילון, שהפך עם פציעתו ושיקומו לסמל לנחישות ואמונה בצדקת הדרך. מעבר ליזמות טכנולוגית שילון גם מרצה ומספר את סיפור חייו ועל מנהיגות והתמודדות עם אתגרים. את ילדי "מעגלים" הוא פוגש כבר חמש שנים ומכיר את כל הצוות.
"אני מלווה אותם החל ממפגש בפארקים וכלה בטיפוס למצדה וטיולים בבית שאן", הוא מספר.

"יש שם אנרגיה מדהימה של רצון לעשות טוב ותמונת ראי של מה היא באמת מדינת ישראל. וב'מעגלים' עושים את החיבור הזה בין הנוער לערכים וניסיון לייצר זהות משותפת וחזון של איך חיים נכון יותר כאדם ערכי. גם אסף המנכ"ל הוא לא מנכ"ל רגיל. הוא מאוד מעורב ואכפת לו מאוד מהחברה הישראלית ופועל כל הזמן כדי שיהיה כאן טוב. דווקא לדור הזה, שנולד למדיה חברתית, חשוב לקיים מפגשים פנים אל פנים, להפגיש אותם עם דמויות מודל, ולייצר דור טוב ומכיל יותר שמסתכל על המציאות הקשה בעין חיובית ומקבל השראה איך להגיע ממקום נמוך להכי גבוה אם רק רוצים".

עד כמה משפיעה נקודת הפתיחה של ילד בפריפריה לעומת ילד במרכז?
"נקודות הפתיחה שלהם שונות בתכלית", מסביר שילון. "הם עסוקים בהישרדות, אם יש או אין אוכל, דאגות, מעטפת משפחתית חסרה וכו'. סטטיסטית, יותר בני נוער במרכז יצליחו בסטארט־אפ ובטכנולוגיה. בפריפריה אנשים מגיעים עם ארגז כלים מועט בתחילת הדרך, וזה דורש מהם להשלים את זה באמביציה, נחישות ואופטימיות. אנחנו רואים שדווקא אלה שגדלו בתנאים לא פשוטים פורצים את המחסום ומצליחים. רוב הטייקונים בארץ הם כאלה: הראל ויזל, רמי לוי ועוד. אנשים שבזכות הרבה עבודה קשה וחוש עסקי הצליחו. גם בהייטק יש שיפור. למשל, מנכ"ל מובילאיי זיו אבירם גדל בפריפריה. אבל הפער קיים וחלק מהסיבות הן הכשרה וסל הכלים הראשוני".

איך אתה רואה את האיזון מתרחש?
"זה שילוב. ברגע שתוקצה תשומת לב לעולם החינוך לפריפריה ושיתוף פעולה בין הממשלה וחברות גדולות, ייצאו משם דברים מצוינים. אבל אסור לקחת אחריות מהנוער עצמו. נער שם צריך לדעת שיש לו יכולת להצליח בזכות גלובליזציה ואינטרנט, ורשתות חברתיות לפחות כמו ילד במרכז הארץ בזכות תנאים אלה שקיימים בזכות הטכנולוגיה. מי שנחוש, יכול היום ללמוד הכל במוקדי ידע ברשת".

שילון גדל בבאר שבע, ובעיניו השכונה שבה גדל לצד ילדים מכל העדות, רובדי החיים והמגזרים יצרה אצלו את החיבור העמוק אל אנשים באשר הם.

"היום אני מסתכל על בני הנוער האלו ורואה את הילד שהייתי. שלא ידע מה צריך לבנות ולאן לנתב", הוא משתף. "אבל בסוף המוטיבציה היא להשפיע והשאלה היא לאיזה כיוון. האם בעולם הפשע או בעולם העסקים. גם הגנגסטר הכי גדול, אם תנתב אותו נכון, יהפוך לאיש עסקים מבטיח. אתה מסתכל להם בגובה העיניים ואומר להם אני מאמין בכם ואתה משנה את כיוון המחשבה. זה שלב הפלסטלינה. עיצוב האישיות מאוד עדין פה. אני נוגע בהם והם אומרים שנתתי להם עוצמות ואמונה שהכל אפשרי. כשאני מסיים שם הרצאה זה ממלא אותי יותר מהרצאה במייקרוסופט. כי בסוף אתה משפיע על נוער שזרזיף האור הזה שנתת לו ייקח אותו למקום אחר בחיים".

מה היה הכוח המניע שלך?
"זה נבנה בשלבים. אני ידעתי תמיד שני דברים: שהייתי נחוש וסביב הצלחה כל הזמן. וככל שהחיים מכים בך יותר זה עלול לדעוך או לפרוח. זה מאוד אינדיווידואלי וחשוב שיהיו לילד מודלים מול העיניים שאם הבחור הזה הצליח אין סיבה שאני לא. וככל שתיקח כמה כאלה ותסלול דרך בהצלחות קטנות, זה יצליח. זה לא קורה בזבנג ומדובר בתהליך".

מה תייעץ לילד שרוצה לפרוץ קדימה?
"לשאול עצמו מה הוא אוהב, מה עושה לו טוב ואיפה מרגיש הכי בטוח בעולם. בין אם על המגרש או יוצר תוכן במחשב או מצחיק אנשים. בשלב הזה בחיים צריך להבין שיש לו אופציה להתחיל מוקדם יותר בניגוד לדור הקודם. לכל אחד יש תכונה מובילה. ילד שרוצה ללמוד מוזיקה פותח יוטיוב ולומד לבד. אני כל הזמן אומר שכל המידע קיים ברשת והיא מסייעת לגשר על הפערים בין הפריפריה למרכז והפער הוא בגישה איך לאמץ, לרצות לקחת ולהשתמש בזה. אני רואה את עצמי ממשיך להשפיע ב'מעגלים' גם בשנים הבאות ובעזרתם נבנה חברה מכילה וערכית יותר".