נדמה שבחמש השנים האחרונות המונח “שגרה" איבד את משמעותו המקורית. אחרי חמש שנים מטלטלות של משבר קורונה, מתקפת 7 באוקטובר ומערכה ארוכה בעזה ובלבנון, המשק הישראלי למד כיצד לתפקד במצבי חירום. ובכל זאת, מאות אלפי עובדים ומנהלים נדרשים להמשיך ולהניע ארגונים קדימה, לעמוד ביעדים ולעיתים אף להציל חיים. כיצד שומרים על יציבות עסקית, מוסיפים גמישות ניהולית ומצליחים לעטוף את העובדים בתמיכה רגשית - הכל בזמן שמחוץ למשרד מסביב יורים?
להפוך עבודה לעוגן
אלא תנאי קריטי לצמיחה ולהתמודדות", מסכמת לנדוי. שנפלד מנסחת זאת בפשטות: “ניהול טוב בזמן מלחמה הוא לא רק לשרוד - הוא לייצר מרחב אנושי מתפקד, שגם אם לא מושלם - מחזיק, מחבק וממשיך קדימה".
איזה סיפור מספרים?
התרעות פיקוד העורף