מאחורי הירידה הזו ניצבת עשייה מתמשכת ורחבת היקף של רשות מקרקעי ישראל להגדלת ההיצע: שיווקי קרקע משמעותיים, האצת תוכניות, קיצור תהליכים וליווי צמוד של רשויות ויזמים. צעדים אלו מאפשרים ליזמים לבנות יותר, מהר יותר ובוודאות גבוהה יותר תשתית חיונית לשוק יציב ולמחירים שפויים.
בשנים האחרונות היו שטענו שניהול מרכזי של הקרקע הוא חסם, ושמתכונת ממשלתית אחרת או מסירה לידי השוק הפרטי יניבו תוצאות טובות יותר. המציאות מוכיחה אחרת: דווקא משום שהקרקע מנוהלת בצורה מרכזית, המדינה מסוגלת להזרים לשוק כמויות גדולות של קרקע באופן אסטרטגי - גם באזורים או בעיתויים שהשוק הפרטי לא היה נכנס אליהם, אך הם חיוניים למשק ולציבור.
ניהול מרכזי מאפשר למדינה לפעול על פי האינטרס הלאומי: להגדיל היצע בשנים של עליות מחירים חריגות, לאזן אזורים הסובלים ממחסור, לחזק דיור בר השגה והתחדשות עירונית ולשמור על משאב הקרקע הציבורי לדורות הבאים. ללא ניהול מרכזי לא ניתן היה לבצע שיווקי קרקע בהיקפים של עשרות אלפי יחידות דיור בשנה, וללא היכולת הזו לא הייתה למדינה השפעה אמיתית על המחירים, באמצעות הגדלה מתואמת ומושכלת של ההיצע. הירידה המתמשכת במדד מחירי הדיור מוכיחה שכשהמדינה מנהלת ומשווקת באחריות, השוק מגיב בהתאם.
בימים הקרובים נחתום על הסכם להעברת מפעל אלתא הממוקם בעיבורה של אשדוד, מהלך המאפשר לפנות שטח יקר ערך בלב מטרופולין ולהקצות למפעל מיקום חדש, קטן ופחות משפיע על הסביבה. בשטח המתפנה צפויה לקום שכונה חדשה בהיקף של כ־90 אלף יחידות דיור. מהלך כזה אפשרי אך ורק בזכות ניהול מרכזי של הקרקע, המאפשר תכנון מחדש ברמה הלאומית לצד מימון מהודק של העתקת התשתיות.
יוקר המחיה כולו הוא אתגר מורכב - אך בהחלט ניתן לשינוי. ההצלחה בתחום הדיור, שמובילה לירידה רציפה ומחזורית במחירי הדירות, מוכיחה שמדיניות נחושה, הגדלת היצע, ניהול חכם של נכסי המדינה והסרת חסמים יכולים לייצר תוצאות אמיתיות. בדיוק כפי שהצלחנו להשפיע על מחירי הדיור באמצעות ניהול מרכזי, כך ניתן להתמודד גם עם יתר רכיבי יוקר המחיה - באמצעות תחרות, יעילות והובלה ממשלתית מקצועית ומתואמת.
התרעות פיקוד העורף